M創新的4大類型：
1. 變革創新 - 影響世界的劃時代的創新 - 工業4.0，互聯網+，人工智能，
2. 市場創新 - 新的商業模式、產業鏈，e.g. F2C，C2F
3. 運營創新 - e.g. 流程創新，生產模式創新
4. 品類創新 - 產品、應用創新
心得分享：創新設計思維 - 01 組織創新轉型的緊迫性（下）
創新的3大要素：
1. 獨一無二 - 獨特性
2. 可實現 - 可行性
3. 帶來價值 - 價值型
一個組織在創新之前經理代工和模仿。
擁有數據就可以占領天下。
確保組織創新的6大條件：
1. 文化 - 容錯的制度
創新和犯錯沒有多大的區別，要有容錯的空間，犯錯不追究責任。
2. 高層 - 重視，授權和投入
3. 人才 - 人才和團隊的存在
T型人才短缺，他們知識面廣，專業知識深，是創新需要的人才。
4. 工具 - 方法和工具讓人有法可循，不是一味是由狂野的想法和熱情。
5. 空間 - 專用和開放的空間，打破壁壘，加强溝通
6. 環境 - 社會環境，知識產權保護
創新性組織管理者的8大特徵：
1. 善於聯想 - 把相互獨立的事情、事物聯想在一起，e.g. 電商+藥店，電商+服裝
2. 勤於質疑 - 挑戰答案、方案。？+ ？= 10？
3. 用魂觀察 - 觀察細微處 - 事實 - 感受 - 反思
4. 探索前進 - 把事情做成、做好，從小項目開始，逐步做大。
5. 集思廣益 - 領導者讓大家發表意見，不專斷。
6. 開放心態 - 做任何事情不説不可能，相信事情可以達成。
7.目標導向 - 有目標地去創新，不盲目。
8. 面向全球 - 好的老闆放眼全球和未來
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一個組織要轉型需要用到兩個IT和兩個DT。
兩化融合
產業化 + 信息化
industrialise + digitise
兩個IT
information technology + internet technology
頂層設計來説兩化融合比互聯網+的範疇來得大。
兩個DT
design thinking + digital transformation
互聯網、大數據、人工智能、虛擬現實VR、增强現實AR、物聯網、雲計算等都是數字化。
擁有數據擁有天下。
組織轉型的方向攻守結合
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