巴菲特曾经说过，只要智商达到100，就可以胜任投资工作。因为投资工作并不需要太复杂的分析，更需要的是自律、控制冲动的勇气。
这话完全适用于管理者。对于管理者而言，需要的不是过多的分析，而是行动的常识和勇气。针对管理者和组织两个层面，德鲁克分别写了一本书，对如何实现工作业绩“突破性提升”提出了针对性的建议。在这两本书中，德鲁克反复强调一个常识：专注、勇于舍弃。
与确定要做什么、列一个长长的清单相比，决定不做什么更重要，也更难。
在《卓有成效的管理者》书中提到的四大现实之一：组织中的各类事务会接踵而至，使管理者疲于应付，被迫忙于日常事务。繁忙但是没有成效，是常态。德鲁克建议是，要事优先。要做到这一点，需要两大勇气：摆脱昨天、抗住紧急事务的压力。
组织的能量分配往往最后也是，其中80%的投入只产生了20%的回报。因此，无论是个体还是组织，卓有成效的秘诀再简单不过：专注、用于舍弃。
巴菲特有大量的自由支配时间用于阅读和思考。有人将之归因为巴菲特的富有。西蒙斯（研究巴菲特的专家）则一针见血：
大段自由支配时间，从来不是自动出现的。相反，大段自由支配时间是一种策略的结果。是以不同的方式看待时间的结果。
几乎所有CEO必须要完成的任务，都被巴菲特从日程上划掉了。比如：
与分析师交谈、接受媒体采访、参加行业活动。
这些都是特立独行的决定，“巴菲特需要不断地抵抗巨大的社会压力”。
“要事优先的真正挑战在于说‘不’”。答应是很容易的。真正困难的是对繁忙的工作说不，因为繁忙的工作能让你从待办事项清单上划掉一项而感到满足。忙碌但没有结果，不会让我们走的很远。但是要做到专注也很难，需要巨大的勇气，需要经过长时间的实践才能形成。
转眼2019年已经过去了1/3。值得我们共同思考的两个问题：
2020年之前，
如果只做三件事，它们是什么？
如果只做一件事，它是什么？
不妨花些时间，与你自己或者团队小伙伴们一起探讨一下。行动起来。
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