作为刚毕业的你，如果进入公司，基本上都是从实习生过来的，互联网公司每年都会招收很多的实习生，从实习生中选拔不同岗位的预备人才，规范的大公司会有一整套的管培生的培养体系（比如腾讯、阿里），但是普通的公司这方面不可能这么完善，重要的还得靠我们自己：
我们在大城市，特别是在互联网领域，在创业公司，一群人整天被各种公司战略、市场策略、行业趋势折腾得晕头转向。
每天改一个方案，每周调整一个策略，每月转换一个方向，每个人都内部换了好多岗位。
我该如何定位呢？将来要如何发展？
当在迷茫不知道如何选择的时候，最适合的方法就是先找目标，再匹配天赋，去刻意的培养，最后变成优势。
我最近刚刚结束了一个关于寻找优势，重新定位的个案咨询，我运用了优势管理矩阵帮她进行了梳理，找到了自己喜欢并且擅长的能力，豁然开朗，希望这位朋友也可以用得上，方法如下：
拿出一张白纸，对折两次，变成四个方格，分别画上一条X轴，一条Y轴，X正向标记喜欢，X轴负向标记不喜欢，Y轴正向标记能力强，Y轴负向标记能力弱。
把自己的各类能力根据喜欢、不喜欢、能力强、能力弱的维度放入不同的象限中。
第一象限：优势区（喜欢并且擅长）：
第一重要，在这个区域，你不仅很擅长，而且很爽，有种做完还想再来一次的感觉。
这个区域的策略是：聚焦优势、精进技能，不断找机会外化，变成自己的事业。
第三象限，盲区，不喜欢又不擅长：
盲区是第二要考虑的事情，在一件事情里，你不专业也不擅长的，一定要清晰的认识到自己盲区。
策略是：尽量避免，授权别人，认真面对。
第二象限，退路区（不喜欢，但有能力的）：
有的时候我们被迫要发展一些技能，而且还做得不错，虽然不喜欢，但是受过训练后也比较擅长。这种情况在职业初期很常见。
策略：利用储存，看当下生存状况，可以作为辅助。
第四象限，潜能区（喜欢但不擅长的）：
兴趣是第一驱动力，这个区域是你应该长期培养的区域，往往关系你生活的幸福度，就是那些重要但是不紧急的事，可以按照先后顺序去培养。
策略：选定技能，间隙培养，刻意练习
每当我们要去做一件事情，这件事如果比较有挑战，我们就应该静下心来，细细思考一下，做这件事情，自己需要运用什么能力，在哪个部分是你擅长的，哪个部分是盲区。
跳出局中，看到自己的优势能力，再结合自己的目标去找工作，这样不仅能少走很多弯路，也能慢慢的达到自己理想的彼岸，从实习生快速成长为重要岗位的人才。
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