成功公式的第四个定律： 团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。
这是一个客观规律，你得思考如何为你所用。
故事1：小张是一个博士生，导师是一个明显教授。在做实验的过程中有了重大发现，提出了一个很新颖的结论。但是他慢慢发现，虽然导师也提到了小张的名字，但人们讨论的却都是导师，媒体采访，也都是导师。
故事2：胡总是大公司的销售副总裁，小王是沈阳分公司的销售经理。胡总授权小王主导沈阳的业务，做的非常成功。年终表彰上，公司对胡总的表现给予了极大的认可。小王觉得自己没有被总公司注意到。
诺贝尔奖预测法：通过署名作者的职业生涯中的论文引用规律精准预测获奖者。
现实： W和Z玻色子这个发现，获得了1984年的诺贝尔物理学奖。获奖论文一共有137个作者联合署名，那该颁奖给谁？
依据： 这篇论文对获奖者而言，不应该是孤立的。而是之前在这个领域中发表过相关的论文，不但拥有这篇论文，而且拥有这个课题。
符合第一定律：你的成功由我们的感知决定。 我们能看到的是每个人的论文发表情况。谁的发表记录最完整，谁就拥有这个课题，谁就拥有这篇论文。而不是谁干的，谁提出来的，谁完成了最关键的发现，以及谁付出了最多的汗水。
一个显而易见的事实： iPhone 是乔布斯发明的吗？特斯拉电动汽车是马斯克造的吗？社会感知根本不在乎公平不公平，还可能充满偏见。
如何拿回自己的功劳？
首先，要想清楚，功劳并不是一次性的东西，而是「系统性」的东西
例子1：1997年诺贝尔奖大反转：获奖论文发表于1985年，当时的合作者是华裔物理学家朱棣文和导师阿瑟·阿什金。但是直到1997年，都是朱在深入研究，发表论文，被人所熟知，而他的导师则没有再继续做下去了。1997年的诺贝尔获奖者，是朱
例子2：巴拉巴西自己的一个女学生的例子。她做了一个了不起的工作，后来她自己成立了一个研究组，深入研究，成为了这个方向的引领者。
即便我们大费周章的去介绍合作者，别人也记不住，这叫「感知限制」。
其次，想要拿回功劳，你必须学会独立工作。
《巨人的工具》：当学徒，要有给牛人铺路的觉悟。你既抢不过导师，导师给你，你也接不住。
但是，到了一定的时候，你就必须要跳出来。
例子：一个黑人女歌手的故事。洛芙有着好嗓音，但是由于是黑人，只能在幕后唱歌。但是她选择了离开，独立出来演出，虽然很难，但是做到了，她建立了自己的名望。
成功第四定律是团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人。他能拿走功劳不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
所以，我们更应该胸怀广阔，大度一些，不在乎一城一池的得失，而是要建立属于自己的系统——不妨与很多人合作，而不是一直跟着一个牛人工作，你的系统就更容易建立，也更容易独立。
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