最近看到三篇有关美国通用电气公司（GE）的文章，一篇是GE前CEO杰夫·伊梅尔特在卸任之后写的《重塑GE的7点感悟》，还有两篇分别是《通用电气堕落史：从美国偶像到一滩烂泥》和《通用电气困局难解，崩溃是最佳结局》，虽然前者不乏自我溢美之词，后者充斥唱衰GE的声音，但是不约而同把矛头对准了GE这家百年老店的变革与转型上。偶像属于过去，困境才是现实。共产主义不可能一夜实现，走出泥淖也必须经过艰苦跋涉，贯穿其中的必然有变革与转型的阵痛。我们所需要汲取的，就是那些变革成功背后所隐藏的共性的经验。拆分也好，重组也罢，本质上还是变革，既然变革还在路上，谁又敢说GE不会重铸辉煌？
杰夫·伊梅尔特从2001年9月接手直到2017年8月卸任，担任GE的CEO长达16年。他自己认为GE不仅屹立不倒，而且涅槃重生。他坚信他的决定将在未来数十年内显现出成效，基于“在创造长期价值上，我们从不会畏首畏尾”这样的信念与实践，基于变革是GE的DNA。
他认为，推动大型组织长远变革的CEO必须深信不疑：公司必须转型——这攸关存亡；必须研判大势深思熟虑反复论证，不只是要有战略方案，更要有战略行动计划；必须坚守自己的目标不动摇，不能刮一阵风；要从日常琐事中抽出身来，在变革最大的方面投入最多的时间和精力。
要深刻认识潜在的变革阻力，一旦转型开始，肯定阻碍重重，既要取得管理层的高度认同和支持，又能够听到中底层真正的声音，没有自上而下的支持，变革不会成功；不要选择折中之法，因为员工能从中感到诚意和决心的缺乏，当你致力于变革，就要做好孤注一掷的准备，全力以赴。
不能把变革当作实验，规模要足够大，速度要足够快，变革才有意义；一定要愿意倾注人力和财力，懦夫、吝啬鬼无法变革成功；变革需要耐力，任何成功的变革案例，靠的就是坚持：当一扇门关上了，我们再打开另一扇。
推动变革最艰巨的挑战之一是：让新信息不断涌现，在有勇气行动和鼓舞别人的同时，给予自己适应的机会——变中应变。必须随时做好纠偏的准备，因为没有人从一开始就能制定出完美无瑕的战略，后来做成的事情，几乎都和初衷有所不同。
杰夫·伊梅尔特没有直接告诉我们的是：他有足够的时间实施他的计划；他有足够的权力扫清障碍。实际上，GE的故事告诉我们，这两点，也是韦尔奇把通用电气塑造成美国偶像的基本条件，缺少哪一个，无论蓝图多么宏大，最终也可能只是一份不能实现的规划而已。
杰夫·伊梅尔特认为，若想充分收获变革甘甜的果实，GE尚需耐心等待若干年。但GE变革中那些有益的养分，值得实施组织变革的管理者服用。
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