案例：年轻乔布斯犯错，雅虎杨致远重返公司无法回归之前，最后失败。
海尔创始人张瑞敏：用组织的方式，解决战略的问题。
我不赌未来，我要让未来从我的组织中生长出来。
海尔三个步骤
第一，撒豆成兵。
海尔决定，正式推行“小微企业”制度，把7万人的庞大组织，去掉1-2万人的肥肉，然后分解成2000多个小的生命体。
第二，浇水施肥。
海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。
第三，收获未来。
小微企业的模式，已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、咕咚手持洗衣机、焙多芬智慧烤箱、星厨冰箱、种菜神器、有住网等等一系列明星项目。
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本文标题：《5商189》 学习记录010：生儿育女
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