一、人心 －>制度－>装备。
日本福泽谕吉说，
一个民族要崛起，要改变三个方面：
第一是人心的改变；
第二是政治制度的改变；
第三是器物的改变。
这个顺序绝不能颠倒。
如果颠倒，表面上看是走捷径，其实是走不通的。日本就是按照福泽谕吉这个顺序走的，而清朝则反着走。
企业一样的道理！可以打打分。
（人心：包括合伙人、员工和客户用户等利益相关者)
**关于福泽谕吉http://www.360doc2.net/articlenew/475578184.html
二、如何判断商业运行的健康状况：
如果你是在做生意的话，无论你经营的只是一家街角小店还是一家综合产业的跨国公司，我告诉你的都是，有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。
－－杰克.韦尔奇《商业的本质》
三、 “刷存在感”的经济时代与下面这段文字的关联度你能解读几多？
人们曾经一遍又一遍地问杰克 • 韦尔奇：“你是如何把GE的价值观移植到别处的?”杰克 • 韦尔奇告诉他们：“我们之所以能做到这一点，是因为它们本身都是极简单的价值观，那就是人的尊严和发言权。”
四、累与不累
1、人生两大累：很简单，有目标，心不累；能量足，身体不累。
2、人生一寻觅：幸福，即和谐的人际关系，包括自己与自己的关系。
3、人生一世界：建康，让身体跟上心灵。
分享给大家，做到了人生就圆满了。
五、最大的本事
李嘉诚在采访中被问到如何管理他庞大的商业帝国，他说他更多的是做一件事，就是问问题，问现在的各种变化和潜在的变化跟他集团的有什么关系。
公司领导人或者CEO
最大的本事
应该是什么呢？
是对变化做出判断。
用户行为发生什么变化，新的生态对我们来说有什么危险，有什么机会？这些东西不是职业经理人擅长的。
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