继某曾风光无限的著名足疗连锁创始人沦落到筹钱治病之后，又有不同行业多家巨头集体爆出巨大危机。
比如鞋业，最高峰时期门店数量达5000多家的达芙妮从2016开始连续大规模关店，仅在2017年就关闭1009家，市值在短短三年内跌去95%，2017年亏损高达近八亿港元;
曾经的鞋业巨头百丽2017年宣布港股退市，黯然离场;
曾位列女鞋前三甲的星期六鞋业，去年也巨亏3.52亿元，一年亏损相当于此前七年的利润总和，也就是说，一年时间就把前7年赚的钱全赔光了;
昔日赫赫有名的富贵鸟近日被曝深陷债务危机，欠债42亿元，已经被中国证监会立案调查;
……如此等等，触目惊心。
前车之辙者，后车之鉴也。
这些曾经都是辉煌无比的巨头们纷纷折戟沙场，中国的企业们需要警醒与反思了。
据笔者综合多方资料研究，这些巨头们的如下失败原因都值得目前尚在生存或甚至已在悬崖边上却不自知且还在洋洋自得的企业们反思：
模式陈旧，没有采用“大特许”的最先进模式;
产品老套，跟不上80、90、00后的消费群体特点;
营销方式跟不上时代，比如缺乏时代盛行的社群、粉丝、网红等;没有“+互联网”，对电商和线上线下的融合重视度不够;
大跃进式的盲目扩张，进而导致负债过高;
随意多元化和进入过多无关核心竞争力的领域;等等。在如今之新实体店时代，唯有“实体店+”才能让老品牌重新焕发生命力，学习新时代的万店裂变之术与道即李维华中国特许经营思想之“大特许”已经迫在眉睫和别无选择
(资料来源于《央视财经》之《昔日巨头如今欠债42亿，富贵鸟缘何折翼?》)
网友评论