第三部分作者门阐述了企业家战略的核心：孤注一掷，攻其软肋，占据生态立基，改变经济特性。我理解的企业家孤注一掷是树立明确的目标和看准创新新市场的商机，果断全资源的投入获取企业的经营成功，对于企业员工也是，对于新的工作项目明确目标和方向，要大胆的以创新性思维快速去做，会去的突破性的绩效成果；
攻其软肋可以理解为企业“创造性的模仿”战略，可以以最小的风险实现快速实现提高产品市场占有略，与竞品有力竞争；对个职场人士，攻其软肋我理解是工作中善于借鉴学习他人的长处和工作方法、工作思维，结合自己的实际情况转化为自己的方法和思维，创新性思维以他人之长增已知能，在职场上赶超他人不断进步。
最后生态利基是保证上述就三方面的竞争力处于行业领头地位，采取专门技术战略、专门市场战略来免遭他人的竞争和挑战。对于职场人士童谣不断的学习提高自己，在业务、技术领域过人之专长，不配别人轻易的赶超上。
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