204  做事要讲方法

      做事要讲方法。我常跟女儿唠叨，学习要讲方法。方法对头，事半功倍。方法不对，事倍功半。

      一天就在忙两件事，园区发展问题和科技应用场景沙盒问题。这都是很重要的问题，忙碌应该很有意义。但实际感觉没有收获。总感觉方法不对，事倍功半！

      一、园区发展问题

      园区是产业发展载体，各种软硬件集成地。一个园区相当于一个小社会，是一个复杂的系统。里面有人，有企业，有基础设施，有配套设施，有业务。对人来说，吃喝拉撒睡都要有所保障。对企业来说，生存发展需要的各种服务都要有建设。基本的楼台馆所，垃圾储运等。对业务，与政府关系，与其他市场主体关系等。

      这么复杂的系统，要推进其发展，必须分出层次。

      今天的方法是从管理体制，平台公司，创新环境，产业发展，载体空间，配套设施、科技金融等方面去梳理现状，查找问题，提出对策。

      涉及面广，数据量大，基础数据分析难，耗时耗力。几十人加班加点。但要说用处？我看甚微。提出的措施全面但不顶用。归纳起来，就是无用功占大头。

      如果把园区发展问题比做一条龙，当前方法就是龙头龙身龙尾巴一起抓。看似全面，实则什么也抓不住。做好这件事，其实应该而且也只能够抓龙头。通过龙头带动龙身和龙尾。

      龙头是什么？就是园区的管理体制。龙身是产业规划。龙尾是什么？围绕产业规划所做的一切保障，空间服务，产业服务，创新生态等等。

      园区并不都是一样的，各家资源禀赋，发展理念，投入财力物力人力的不同，差别很多。目前最大经济体量与最小体量相差50倍！至于各园区的问题表现也各不相同。因此，不可能用一个模子同步推进，必须分类施策。

      理想模式，对龙头龙身龙尾拉出一个标准化配置清单，各家对照找找问题，制定对策。如果这么做，就能解决问题，最好！关键是涉及体制机制，园区自己找到问题也解决不了，需要上级机关的支持！上级机关自己其实也解决不了，需要协调其他机关，甚至更高级机关来解决。

      当前这种工作模式，我不抱乐观态度。

      二、科技应用场景沙盒问题

      这是一个新事物。沙盒最早是一种计算机术语，用于为运行中的来源不可信、具有破坏力或无法判定程序意图的程序提供隔离环境和实验。对于一些新事物，新模式，新机制，新场景，在运行中，会对现有监管程序，社会伦理产生挑战或冲击，为避免不良影响和损失，采取沙盒试点的办法。

      沙盒说白了，就是先行先试。

那么科技应用场景沙盒，就是在科技应用场景方面的先行先试。

      问题又来了，科技应用场景是什么？本来都是按部就班生产生活，没有什么问题。但技术一直进步。当把新技术应用到原来生产生活的各方面，会产生一些变化，生活方式，生产模式的改变。积极的方面当然好，消极的方面，就要通过政策制度加以限制和克服。但如何知道有什么消极影响？当然没人知道！所以才需要试验。但全面铺开，风险太大也没有必要。这就通过沙盒试一下。

当前研究沙盒很有必要。先列出政策清单，技术清单，项目清单，再制定一个纠错容错机制。

      这个有点本末倒置。应该首先制定一个容错纠错机制，然后明确项目清单。通过开展项目建设，提出需要的技术清单，再在运行中，总结问题，制定克服问题的政策清单。

      从今天一天的会议看来，我觉得这两件事都收效甚微，主要是方法不对头。