昨日,与几个朋友交流如何高效推进新项目的落地,三个问题值得反省,聊以记录备忘。
1、项目最坏的结果是什么?
2、是否能够对最坏的结果兜底?
3、是否在推进过程中向团队传递出犹豫的信号?
昨日,与几个朋友交流如何高效推进新项目的落地,三个问题值得反省,聊以记录备忘。
1、项目最坏的结果是什么?
2、是否能够对最坏的结果兜底?
3、是否在推进过程中向团队传递出犹豫的信号?
本文标题:担当
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