姓名：孟丽平（Dream）
时间：2018.8.16
写作陪伴人：白杨师姐等人
类型：管理学习
目标：2018年每日写作，坚持100天。今天第9天。
书名：《赋能--打造应对不确定性的敏捷团队》
一、摘要
本书由曾经担任美军特战部队（海豹突击队、陆军特种部队）指挥官斯坦利•麦克里斯特尔所著，通过把军队的管理经验提炼出来运用到企业经营团队上，突破企业的深井结构、封闭的信息系统，打造优质团队。
二、金句/语录
金句1：为了获胜，我们必须改变。这种改变并非战术和技术上的，而是我们的内部结构和文化。
金句2：一个领导所说的话固然重要，但他的行为对团队而言更为重要。
金句3：如果按部就班地做了以前多次做过的事，我们就很少会受到责备，不过成功的标准不应是觉得舒服或者避开责备。
金句4：在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。
三、思考题
Q1为什么要听这本书？
因为2018年目标是提升自己的领导力，这本书是关于企业管理的一本书，所以要学习。
Q2你是怎么理解赋能的？
看到这两个字时，从字面上理解就是赋予他人能力。你本来不能，但我使你能。百度搜索所得：赋能用在管理学中，是指企业由上而下的释放权利，尤其是员工们自主工作的权利，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度的发挥个人才智和潜能。例如：谷歌管理、京东到家的“零售赋能”、阿里要赋能商家、联想要用AI驱动着第四次工业革命的赋能者。
Q3什么是深井病？
深井病：以公司为例，随着公司的不断扩大，各部门之间不同的人生活在不同的深深的井里面，他们之间的人不联络、不认识，或者是互相争资源，他们眼光只盯着井上的人，只有领导才能指挥他们。例如：城市下雪路面瘫痪，原因上面的人没有下文；好多人就是这样工作的，只听领导的。
Q4为什么要赋能？
因为要应对各项不确定性，现实中的“优势”变得不确定性，文章案例：美军攻打萨达姆时，优势非常明显，而面对神出鬼没的恐怖分子时，却乱了方寸；剖析团队和组织关系，美国军队是深井式组织，恐怖分子是去中心网状结构的组织；追溯根源：还原轮的恶果，还原轮发端于大科学家牛顿，成熟于科学管理者鼻祖泰勒；还原轮的极致表现：KPI和3F-E-A,KPI指标就是还原论的一大极致产物，工作量化到个人，3F-E-A是指找到、锁定、终结、利用、分析；蝴蝶效应：从复杂到错综复杂。
四、启发与收获
收获1：突破深井，化繁为简
打造超级团队：互信、有共享的目标。
海豹突击队：不要英雄，要泳伴。要有团队精神、要有自己泳伴，队员之间要一起生活，一起战斗，游泳也要在一起，才能拥有卓越的战斗力。
突破深井：打造灵活大团队 小团队灵活构建成大团队要做到信息共享：要知道信息沟通的重要性，培养共享意识，嵌入：联络官计划就是借调，各个部门借调人员到其他部门，达到嵌入。
收获2：如何赋能？
让正确的人做正确的事：让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。
共享意识是赋能的基础： 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。
像园丁一样去领导：组织环境的缔造者，维系组织氛围，领导者要经常说谢谢。警惕自己成为恐龙。
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