晓杰虽然是有大强的推荐，但是心里没有十分把握，不过他想:豁出去一次，把这些年心里想的能说就说，不行再从新开始，换工作对我来说家常便饭一样。
见面后，晓杰有点惊异，怎么这么简朴，服装穿搭和办公家具好像都是旧的，倒是很干净，和他印象中的老板不一样。汪付重请他坐下，端了碗水过来，让晓杰把对这个行业的看法详细地说一下。晓杰把他看到的种种问题说了一遍。
等晓杰说完，汪付重说:“光批判不行，要拿出建设性的意见来，先从工人的工资开始说吧，你认为怎么样才能调动积极性出来，我的承受能力是比周边的同行高出百分之二十，你认为可以了吗？”
晓杰说:“可以了，还有重要的事情是怎么分配。工资应由底薪加提成组成，底薪能不能由工人自己定，比如像菜单一样列出各种技能的价钱，会钳工500，会铣工500，会数控车500，会加工中心1500，专精任何一样都能给到3000，在此基础上能干别的就加钱，封顶5000，这是底薪3000-5000。提成要虚化为分值，比如根据工件的加工难度分为1分2分3分，其他的比如工期紧要加班，给几分，加班时间超过多少小时多给几分，最后汇总每个人在总分值中的占比多少，分配提成。提成总金额与月生产量挂钩。就是不知道厂方能不能保证挂钩比例的稳定性，多干不多得，什么都白搭。”
“利益就是正义！”汪付重说:“如果职工的利益没有保障，喊什么口号都没有用，不仅工人，你和大强明明，也可以和生产量挂钩，比例稳定是没有问题的，先试一个月看看再定具体比例多少合适。说说班组长的人选吧，你好像对他们印象不好，我是主张权力下放的，咱俩没有矛盾吧”。
晓杰想了想，说:“应该不矛盾，工人怎么组织应该由具体的生产任务决定的，应该是活的，每个人都可以当班组长，在可以自由组织的前提下，由生产任务来把人固定在一起。比如这一个工件或一套工件，可以由一个领头的根据需要组合工人，领头的人有一定的分值，由他来追踪生产过程和质量，所以我强调多面手的重要性，只会一样的人可能一个月下来分值低，提成也低。”
汪付重面带笑容说:“还有一个监督的问题，如果这个人干不了铣工却说能，怎么办？涉及到公平公正的问题。解决的办法应该是民主评议制度，由全体的职工投票确定谁与他自己说的相符合，确实能干，分值也要由全体职工确定，不能只由大强和你来确定，要定下一个制度来。其余的比如食堂啦卫生啦人事啦一切与生产没有直接关系的，全部外包出去，大而全的思想要不得。”
“也不用给他们上保险了”，晓杰脱口而出这么一句，又觉得不合适，一时语塞。
汪付重哈哈大笑，说:“不能这样看问题，不能争取自己利益的职工不是好职工！但是分工合作是必然的趋势，社会越发展分工越细，他是餐饮公司的人，他就要到餐饮公司去上保险，我们购买的是服务，说到这里强调一下，食堂服务质量怎么样，要由吃饭的人来决定，由全体职工打分决定，这要提前和职工说清，也要提前和餐饮公司说清。我呢不懂你们的技术，但是我从网上也看了各种论坛和报价方法，如果一个工件从广东买都比自己加工便宜，那就一定要买！”
晓杰还和汪付重商量了其他问题，他觉得这个老板不好对付。后来就和大强一起商量怎么干好，出现问题及时和汪付重报告，汪付重安排好后就回东北了。一段时间后，公司效益显著，工人满意，晓杰收入可观，觉得换个行业也挺好。
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