昨天一忙，我就没有精力日更，觉得无话可说。可是日更死磕挑战自己这件事，的确是我想试试的，所以就陷入了纠结中。没有质量的文字，会让自己觉得十分敷衍，毫无意义。于是我想了个办法，每天学习一个知识点，并进行不少于300字的输出。这样，我多坚持一天，就会多get一个知识点。当我养成习惯，我就尝试做手帐，不断鞭策自己。
今天的知识点，三只猴子。
这是心理学家一个经典的实验，他们把三只猴子关在笼子里，中间挂着一串香蕉。当其中一只猴子要去拿香蕉，其他两只猴子就会遭到电击，久而久之，三只猴子就达成了共识，香蕉不能拿。这个时候，心理学家就把其中一只老猴子换成新猴子，这只新猴子看到香蕉，打算去拿，就被其他两只老猴子暴打一顿。这只新猴子很懵逼，不知道为什么拿香蕉会被暴打，但是它也明白了一个道理，香蕉不可拿。
新猴子一批又一批地被换进来，再也没有猴子敢去拿香蕉，即使电击这件事，早就已经不存在了。
心理学家做这个实验，主要就是为了说明直觉思维和理性思维的区别。第一批猴子基于经验主义，不敢去拿香蕉，他们是正确的，但是后来的猴子不敢拿香蕉就是一种直觉思维，不知道为什么不能拿，反正就是不能拿。直觉思维虽然可以帮助我们快速地在一个环境中get生存技能，但是也会让我们陷入非理性的误区。
我突然联想到职场上一个现象，空降主管。一个空降的主管，在老板眼里就是那只希望能摘到香蕉的猴子，是老板打破直觉思维的一种手段。可是新猴子要摘香蕉，会被暴打呀！虽然现在不会那么野蛮直接动手，可是既定的规则，同事的言行举止都是无形的手。为了不让新来的猴子被暴打以后而同化，老板要做的一件是就是充分授权。
于是主管猴子去摘了香蕉，发现居然成功了，从此，新的直觉思维形成，主管就成功了。
假设主管不加分析，强行摘香蕉，伤到了其他的猴子，必定被群起而攻之。
当然也可以不作为。
新主管作为一个有风险的职位，针对内外部环境，进行理性分析，并且更抗压，是很重要的品质。
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