5月17日，格勤教育资深技术老师李奕霏老师刚结束《裂变式增长》广州课程后连夜入企东莞【勤商会】广东星宇耐力材料，与董事长赖总及管理团队一起，从当晚19:00—次日12:00连夜战斗，并交付了加急版【营销系统Mini咨询】高效升级企业增长系统。SS一、明确2020年度“后疫”时代公司战略重心；
-市场：划定增量市场、增量客群目标；
-人效：测算、设定年度人效增长目标；
-利润：设定利润增长核心战略；
二、制定2020年度营销团队激励机制，构建业绩增长的核心【动力系统】；-平台：多区域合伙人政策、分子公司裂变机制搭建公司【创就业平台】，满足每一个加入星宇的精英职业发展的终极需求，今日每一分的努力都是在累积实现被动收入的资格；
-晋升：从实习小白到集团营销总裁，打通销售团队晋升通道，明确升降级标准，打破人才发展瓶颈，助力公司从“相马”阶段迈入“赛马”阶段，用机制为人才选拔保驾护航；
-薪酬：设计保护强者的薪酬级差，设计保障公司利润的薪酬结构，制定满足行业特殊性的“报价-结算”体系，制定员工与公司与客户三赢的增量分配空间，打破单一薪酬结构，构建全面报酬体系，为引进更多行业精英提供有竞争优势的薪酬政策；
-绩效：设定符合年度实际情况的业绩目标，各级别的人效目标，关联绩效工资，做到“人人心中有目标，人人头上有指标”。
三、营销团队培训机制建立并现场教学，构建业务增长的核心【能力系统】；
-销售流程：奕霏老师现场教学展示《系统运营官》核心技能“吸星大法”，现场提炼“大客户开发流程”，并将如何提炼系统的工具赋能给星宇耐力的精英团队，企业管理层可以自行提炼各种工作流程。
-成交演练：模拟还原成交现场，通过实际案例演练找出每个销售人才的闪光点和薄弱环节，针对性一对一强化营销能力，现场总结提炼营销话术，真正打通销售能力培训的最后一米。
四、建立人才批量引进机制；
-简历标杆：历年来公司销冠成功因子提炼，建立营销人才简历标杆
-招聘简章：全面升级对外发布招聘简章，全面展示公司信任背书，让所有应聘者第一时间能够：清楚-相信-值得
-人才引进说明会：立项一场说明会，制定人才引进目标、实操流程、内容梳理、培训流程、物资准备清单
-人才引进奖励：全员人才引进奖励设定，让每一位参与者都以人才质量为第一目标，机制上解决优秀人才招不来的问题
-人才测评：提炼营销人才岗位胜任力模型，引入人才测评工具，为企业最短时间筛选最适合人才，避免用工成本巨大浪费、销售资源浪费；找到人才匹配度最高的强激励维度，针对性激励，达到事半功倍的效果。时间紧，任务重，奕霏老师与赖总团队携手共战。在“后疫”时代，格勤人与星宇人都是在路上持续前进的战士！挤掉泡沫，我们将建立更扎实更稳健的增长型组织。
唯有奋斗与热爱，能助我们融化经济寒冰！共勉！
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