5月12号日，格勤教育【增长系统落地辅导会】沈阳站圆满举行，辅导老师是北京格勤教育东北大区技术团队张丹老师、崔书瑀老师、张龙淼老师；参加本次辅导的主要是格勤教育东北地区17家勤商会家人/企业家们，携手开启东北勤商会家人2020年度首次【增长系统落地辅导会】！
本次会议的宗旨是落地增长系统方案，以及落地回访为主；会议上三位格勤教育老师分别根据各位企业家的反馈和实际情况梳理以下几点：
一、战略引擎：产品线打造到战略定位到战术的一致性；首先要统一思想，思想决定行为，行为控制行动，最终达成目标结果。
所有公司高层、中层和员工都必须对定位的认可，达成战略定位认知共识，推动战术与战略一致性，只有达成一致才能更好的推动企业产品销售。
二、激励机制：匹配有效的战略目标团队积励机制；激励机制是一个古老而又永恒的话题，但凡在一个组织中，要驱动一帮子人“齐心协力，劲往一处使”，都需要设计有效的激励机制。
激励机制既要与战略相匹配，但又不能代替战略决策；激励机制本质上是要通过引导，激发人的潜能，从而实现公司的战略意图。企业正处在转型及上升的关键时期，为实现企业的愿景和战略目标，需要最大程度地激发大家的二次创业激情，也需要更好地吸引和留住更多高端人才；激励机制是一个不错的选择。
三、积分制管理：针对员工积极性导入高效快捷积分系统；积分制管理,与传统管理完全不同,是一种创新型的管理模式,是把员工的工作和行为，用数字积分,让员工每天都主动做促进性的工作,让工作由“量变”产生“质变”,整合人的能动性,使员工和企业共同成长,让公司管理更数据化更科学；
通过积分制管理,把员工的能力和综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。
四、人才架构：匹配战略执行的人才架构配置；组织架构是企业管理中人力资本控制的重要一环，它直接关系到团队的组织、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱，合理设置组织架构既可以提高团队工作效率,形成和谐的工作环境,有序的组织管理层级,又可以降低行政成本和人力资源成本,是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序；
根据上面四点的分析和讲解，并根据各个企业的现实情况，3位技术老师和各个企业家一对一沟通，并针对各个企业的落地方案作出了推动性调整；自创业伊始，格勤一直以简单、实效、落地而显著，深入企业提供一对一服务，格勤始终贯彻“一切以企业增长结果为导向”的课程理念，专注于为客户构建一整套可持续增长的运营系统解决方案，协助企业赢得商战，成为行业第一。
在此，特别鸣谢本次提供落地辅导场所的东方誉桥公司，同时感谢参会的十七家勤商会企业家们，携手格勤、共同奋进、逆势而生。
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