项目管理之挣值分析

BAC(PMB):成本绩效基准，也称完工预算/完工时预算。
PV（BCWS）：计划值，按进度计划 应完成工作的预算（BAC）价值。
EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。
AC：实际成本，实际已经花费的成本。
SV：进度偏差，SV=EV-PV,SV>0,好，SV<0,不好。
CV：成本偏差，CV=EV-AC,CV>0,好，CV<0,不好。
SPI：进度绩效指数，SPI=EV/PV,SPI>1,好，SPI<1,不好。
CPI:成本绩效指数，CPI=EV/AC,CPI>1,好，CPI<1，不好。
PC:完工百分比，PC=EV/BAC
TCPI:完成尚需绩效指数，用剩余预算完成剩余工作所必须达到的成本绩效指标。
BAC继续有效时，TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)
BAC不可行时， TCPI =(BAC-EV)/(EAC-AC)

挣值分析：预测
EAC的基本公式： EAC =AC+ETC
共有四种预算方法：
1、PM对剩余工作自下而上重新估算 ：EAC = AC+自下而上的ETC
2、非典型原因造成的偏差：ETC =BAC-EV EAC=BAC-CV
3、典型原因造成的偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=BAC/CPI
4、假设SPI与CPI同时影响ETC （赋予SPI、CPI不同权重）：EAC=AC+[(BAC-EV) / (累计CPIx累计SPI)]
SPI x CPI=CR(关键比，或临界值)