整个章节的考点非常集中，考法也非常集中，是性价比极高的一个章节。
本章最重点是第5节业务执行。前面有一些小的考点。例如主任会计师对业务质量承担的领导责任。是由主任会计师或者是首席会计师，对这个质量控制制度承担最终领导责任，而且这个最终领导责任是推不出去的。而且主任会计师必须委派适当的人员帮你，但不得把最终的责任退出去。
还有树立质量之上的意识。建立以质量为导向的业绩评价，工薪及晋升的政策和程序。
在职业道德这里，主要关心满足独立性的要求，有一个获取书面确认函的要求，对于这个所的员工，每年至少一次向他获取书面确认函，这是应当的要求。如果不是事务所的员工，是外部的人员，也可以考虑向他获取书面确认函，但并非一定。
第3节，客户关系和具体业务保持。只有一个小考点。就是不得承接不能胜任和无法完成的任务。就是一定要在业务承接之前就要考虑好有没有足够的人。而不是承接下来以后再招兵买马。
第4节人力资源也一个考点，招聘。由人事管理部门负责招聘活动，招聘过程严格按照规定进行。不能由项目合伙人自己去招，招实习生也不行，要有人事管理部门来负责。
第5节最重要的一节，业务执行。
指导，监督，复核这里，复核人员不能相互复合。要由经验多的人员，复核经验少的人员。
咨询这里，要向被咨询者提供所有相关事实，以使其能够对咨询事项提出有见地的意见。最后还要形成完整咨询记录，取得被咨询者认可。
意见分歧比较简单，只有一个考点。只有一间分期问题得到解决，项目合伙人才能出具报告。
下面第4点项目质量复核是考点很多的重中之重。
首先是总体要求，要由不参与该业务的人员，在出具报告前来进行项目质量控制复核。没有完成项目质量控制，符合不得出具报告。
复合对象是对上市实体财务报表审计，实施项目质量控制复核，准则的最低要求。自己是可以高标准严要求。不得低于最低要求。可以先定一个标准，然后对所有符合标准的业务实施项目质量控制复核。
项目质量控制负荷的性质，时间，范围里主要关注性质，就是项目质量控制复核的三个程序。要背下来。
下面复合人员的客观性是特别容易考到的。不能由合伙人委派，不能参与这个项目，不能代替项目组进行决策。否则损害复合人员的客观性。
咨询是可以咨询的。是向组外人员进行咨询。但咨询涉及的问题，性质和范围十分重大时，咨询会影响项目质量复核人员的客观性。答题时影响复合人员的客观性，这几个关键字要写出来。
最后还有一个项目，质量控制符合记录的内容，需要记录哪些内容？这三点也要背出来。
在业务执行这里最后还有一个工作底稿。要结合第6章工作底稿，这两年考的比较多。一个是要保密，要拿给别人看的话要取得客户的授权，或者是对公家的，法律法规规定或接受注协监管检查可以拿给对方看。还有保存期限，只要是鉴证业务，都是至少保存10年，是最低要求。如果涉及到集团的话，组成部分的工作底稿，也是保存10年，但是从集团审计报告日起
工作底稿的所有权是属于事务所的。就算客户要看，我也要看情况，但是披露这些信息不得损害会计师事务所执行业务的有效性，不得损害会计师事务所及其人员的独立性。
第6节监控这里只有一个考点，就是实施检查。
实时检查，这里主要是那个检查周期，对于已完成的业务，进行检查，周期最长不得超过三年。在每个周期内，应对每个项目合伙人的业务，至少选取一项进行检查。这也是准则的最低要求。事务所的规定要不得低于最低要求。
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