公司背景介绍
普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所之一，也是国际四大会计师事务所之一。主营业务：审计及鉴定（如精算服务、内部审计等）、交易服务（如尽职调查、估值服务等）、税务服务（如税务科技、国际税务等）、管理咨询（如战略咨询、风险管理咨询等）、风险及控制（如大数据及分析等）、财务学院客户培训。
企业文化：Put yourself in each others shoes，这种站在他人角度思考问题的文化是对新人最好的打磨，能让他们放下自己曾经的荣誉，踏实的投入到工作中。
包容性：普华永道向来以其包容性、支持性的团队协作文化著称。我们坚持把每一位员工的发展意愿作为其在普华永道工作的首要因素。秉承这样的文化，可以有效地帮助员工在跨地域，跨部门的工作中，建立良好的人际关系网络。
团队氛围：气氛轻松，员工们喜欢在下班后一起出去小聚；而且公司经常举办活动或联欢会。
面试岗位：Assurance
面试流程：Online test
面试方式：线上面试
面试的目的：筛选适合PwC的学生
笔试心得：在开放申请以后我就速速加了应届生发起的pwc留学申请的微信群，基本上8.20开始很多人就开始分享真题了，总的来说今年实际的ot题目与以前的没有太大的差别，就是SHL的题目，大多数是原题，在应届生上有太多的分享了，个人建议没有必要再去花钱购买，在论坛里有很丰富的资源。在递交申请之后就会收到让参加ot的邮件，邮件里有两个链接，一个直接到了shl的测试平台，这里包含了四个测试，英语语言、文字逻辑、图形逻辑以及数字，除了英语的verbal其余部分都可以选择中文，我在刷题的时候就是主要刷的中文题目，所以做的时候就选择了中文语言。四个板块的题目是可以分开完成的，今天做完，保存以后可以之后再做其余部分。另一个链接是英文写作，三个题目，不限时间，但是需要一次全部写完，每一个题目有150字的限制。
Ps：网申的时候联系邮箱千万不要留搜狐的邮箱，我当时留的就是搜狐的，导致OP的链接怎么也打不开，联系了pwc的工作人员，重发了很多封还是不行，最后换成了QQ终于可以打开OP了；还有笔试一定要在收到邮件的72小时之内做完，不然就没机会做了！！
面试流程：Super Day
人数：250人左右
面试形式：AC面&Manager面&Par面
面试考察点：有专业素养、有big name实习，有潜力，能为公司创造价值。
群面：面试时所有不计分的环节都必须引起足够的重视，自我介绍很重要，自我介绍很重要，自我介绍很重要！！！
群面我们组有八个人，一边四个，到了会议室面试我们的是一个par两个manager，我们最开始是one by one的自我介绍，今年加了一个小环节，每个人要抽一个纸条，上面是一个时下的流行词语，要把它加入到自己的自我介绍里面，这个环节以后大家评选让自己印象最深的人～
之后就开始40min的case analysis了，小组内每个人材料都是大背景相同，但细节不同，大家10min看材料，30min讨论，10min英文的pre（注：有要求每个人都要pre，所以要安排好时间），最后又5min的Q&A，提问A组的是B组同学和面试官，A组完成以后换B组，所以这么看来还是B组的准备时间比较充分，A组的同学要做好心理准备，抓紧时间呀。
我们的群面很和谐，一开始大家分享各自的内容，然后围在白板旁边，开始搭框架，之后就是具体的根据要求讨论。进行的很顺利。
值得注意的是：
第一，自我介绍是大概说一分钟，所以一定要比较快的直切主题，不要一直铺垫一直啰嗦。
第二，一定是比较有意义的事情而不是纯粹为了搞笑而讲的段子。
第三，记得结合自己抽到的网络用语词汇。
Ps：本方法可能只适用于像普华这样本来就希望应聘者不要紧张、适当放松的企业面试，如果你碰到的群面的设计目的本来就是压力面试，考官就是想故意严肃，施加压力来考验你紧张情绪下任务完成能力的面试时（比如德勤的上海所群面，考官全程严肃，估计是刻意的压力面，但也可能确实对LZ那个面试小组兴趣不大啦。。。），就不要浪了，规规矩矩亮出自己牛B的实习和证书吧。
M面：Manager主要是根据你简历的问题提问，所以这就是为什么之前说简历上写的一定要是真实的，不要说谎！
M面的邮件介绍
Manager Interview
It is comprisedof two parts, they are (I) Case study exercise, and (II) Getting to know you
(I) Case study exercise
The case study you will be givencontains information about a business situation
The case study is written in English
You will have 60 minutesto read the case and prepare for the presentation
After that, you will be asked todeliver a 10-minute presentation to one of our PWCMG Managers/ SeniorManagers
During the presentation, you mayrefer to your own notes/cue cards only, if you wish
You will be asked to conduct yourpresentation in Chinese or English - whatever you are most comfortablewith
(II) Getting to Know You
You will be invited to have anapproximately 20 to 30 minute conversation with one of our Managers/Senior Managers
The purpose of the conversationis to facilitate a mutual understanding between you and PWCMG
You are welcome to ask questions
The conversation will beconducted in English
Par面：普华的Par都很nice呀，我们组的非常慈眉善目，没有问很专业的问题，也没有太过于对之前的经历进一步的challenge我，更像是闲聊，问了自己对自己表现是不是满意，对于之后有什么打算。在面试以前就有无数的人说只要be yourself就好，面完之后也觉得，这句话确实总结了一切的要义，要真诚，要表达自己的内心想法，要沟通，做到这些基本上就可以了。
需要准备的工作大致是：
1. 一定要清楚自己简历上的每一个细节，面试对话的时候可以间接的引导par注意你简历上你觉得很厉害的地方。比如，你想突出自己已经考完ACCA证书的全部考试了，但你把它写在了简历最后的其他技能里，可能par不一定能直接看到，所以当他问你学校课程是否涉及会计知识时，你可以在解释完自己的专业后顺带提一下自己在考的证书。
2. 3why问题肯定是要准备的（为什么选择审计，为什么选择普华，为什么选择你）回答因人而异，尽量给出事例或往自己简历上呈现的内容靠拢，这样能拿出证据才有说服力，然后在回答时最好自己总结出关键能力，比如问到为什么普华要选择你的时候，你回答自己有审计的相关实习、比较了解审计行业后，还得说结论，这样导致你有什么样的能力可以胜任普华的审计工作，比如这样你可以很快上手，适应性强等等，因为这样便于面试官对你的记录，不然就得面试官自己提炼你说的话的要点，可能导致不一定是你想要表达的意思。
3. 最好提前准备1到2个问面试官的问题（虽然面试官并没有给LZ提问的机会就愉快的结束了谈话），比如LZ准备的是 par对新入职的员工有什么样的期许，希望新员工是什么样的类型（prefer活泼开朗还是冷静踏实的？）当然也可以问问相关证书的要求啊之类的，或者企业文化啊（如果你喜欢运动。。。）但是，千万不要要求面试官对你今天面试的表现作评价！！！
4. 另外，par面谈话的时长并不能预测通过的可能性，不是说par面的时间越长就越会有offer，我就只谈了15分钟就结束了，小组的另外两个有offer的组员也差不多是这么长时间，反而谈了20多分钟的几个没有拿到offer，所以觉得自己面试时间太短的，不用太担心啦。
Ps：Superday是从早上8:15到下午三点左右，流程与以往类似，早上先是hr把当天所有参加的人集中起来介绍当天的流程，每个组被分为A&B，然后整个组被带到不同的会议室开始群面，群面之后A组开始一对一的M面&Par面，B组回大会议室做小游戏，并且测试图形逻辑，中午大家一起吃了饭，和Par&Manager聊聊天，下午A、B组交换。
一点经验谈和建议
案例准备：
1. 听说类似的案例可以参考CPA公司战略和ACCA P3考试案例。
2. 模型可以自己预先准备几个在心里(比如SWOT、4Ps、PESTEL、five forces...)，然后把它们结合一下，但记住千万不要太复杂（不然讨论时间不够），一定要简洁！LZ在准备模型的时候自己归纳了一个，大致思路是：大分类宏观和微观，宏观（外部环境）包括政治、经济、技术和社会，微观（产品本身）包括成本收益比、外观和功能性、市场占有率和销量。（不过这个还是复杂了一点，面试讨论时本来我们小组打算用我的模型的，结果发现太费时间了还是用了最简单的SWOT，不过这里建议：虽然小组讨论时大家是在套模型，但不要刻意去说你在套模型，只是简单的提及你觉得某个信息应该算那一类因素就好）
3. 提前设计一下板书的结构，即如何简介美观的书写小组讨论的要点用于最后的presentation。
4. 提前想清楚时间分配问题，具体包括几分钟陈述每个人手头的资料、几分钟讨论、几分钟板书、几分钟准备演讲内容。
群面建议：
1. 讨论的时候多肯定自己的组员，不要太激进。如想提出不同意见，可以先部分肯定对方的话，再提出还有另一种解决途径的可能性。
2. 最好不要刻意套用某个模型分析，一定要结合案例给的条件自己归纳出某个信息属于哪种因素。
3. 及时的总结队友的发言，特别是遇到比较啰嗦但毫无重点的队友时，一定要帮它总结它的话。
4. 关注说话少的队友。
总之，在知道自己的分组后就尽快跟自己的组员熟络起来，记住大家的名字，这样便于之后的讨论和pre。一定要注意，自己的任何行为都是为了提高整个小组最终成果展现时的表现，而不是你一个人的表现，团队合作非常非常非常的重要！！当时面试的小组合作的非常融洽，最后拿offer时6个进了3个，有的别的小组一个也没进。。。
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