未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上，唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。企业创始人只有提升自己的认知力，不断挑战自己，刷新自己对人、对事、对这个世界的认知，企业在发展的道路上才能走得更远，走得更稳。
终局思维
终局思维就是逆向思维，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心是“以终为始”。
当我们在做一件事或者决定一件事前，要想一下这件事情未来可能会发展成什么样，会带来怎样的影响，然后反推现在的行事路径，从而落实相应的行为和战术。 很多创业者都喜欢问：现在做的事情有没有价值，继续做下去有没有盈利空间……
创业者如果不去思考企业的终局只关注当下格局，企业的发展将永远是在跟风，永远都在找方向，没有一个稳定的发展，永远都在赶下一个机会，即便企业现在艰难地活过3年，也很难再活3年了。
按照终局思维的逻辑，我们会发现：很多事情在当下看起来合情合理，但从长远来看，却经不住时间的考验。反之，创业者如果去思考企业的终局，大概知道自己现在所做的事，未来是什么样的，就会有很多非常清晰的路径，如此也就有了更强的战略驱动能力和解决长远问题的能力。 虽然战略未必能解决当前的问题，但它却能够解决未来的问题。
增量思维
优秀的创业者一定是有格局的人，不仅能够通过各种渠道认识和挖掘行业里的顶尖人物，通过人格魅力、公司机制吸引这些顶尖人物加入团队，还能创造让顶尖人物发挥最大价值的舞台。 只有拥有一群愿意与自己同行的伙伴，才有机会获得在黑暗中前进的勇气；只有懂得与他人分享创业蛋糕，才能有更多的人愿意与自己同行，这块蛋糕才会越做越大。
模型思维
企业在发展的每一个阶段遇到的困难不一样，经营重点也会发生相应的变化。 比如，刚开始最重要的是产品，要试错、要快速迭代；接下来是数据，考验运营能力；接下来是营收，产品要变现；再接下来是抵抗“巨头”，因为“巨头”可能会来打压我们，与我们一起抢夺市场份额，等等。当然，企业也会遇到一些贯穿始终的困难，比如团队建设。
创业者必须具有模型思维，在创业过程中针对不同的困难提供不同的解决方案。比如，创业团队的股权结构一定要合理设置；合伙人之间要相对互补；公众号和微博，创业第一天就要有，因为我们离不开“粉丝”的支持…… 对创业者和企业来说，如何经营、管理，招式固然重要，但内在的思维模式更重要，只有搭建起模型思维的框架，才有可能突破现实的困境。
第一性原理
我们处在一个信息大爆炸的时代，周围充斥着各种各样、庞杂的信息。但是，如果所有信息都关注，就不能看到深层次的原因。 第一性原理，是决定事物最本质的法则，其思维方式是要抽丝剥茧地找到一件事情最本质、第一重要的因素，并且始终把这个因素放在第一位去处理。
对于创业者来说，它最大的意义在于聚焦问题的核心，帮助创业者看到事物最本质的东西，让其在遇到问题时，能够不受现状和思维定式的约束，忽略细枝末节，聚焦于问题的本质，快速找到破局点，从而真正提升自己的认知力水平和解决问题的能力。
其实人的一生都在为认知买单，创业也是如此。只有将自己的认知力从低水平提升到较高水平时，才能够打破天花板，获得进步！要想提升自己的认知力，除了知识、经验和技能的积累，还要从思维上有所转变。
人始终赚不到你认知范围以外的钱，除非靠运气，但，千万不能把凭运气赚到的钱，最后凭实力亏掉！
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