数据思维

    数据思维是现代每个人的必修！

    给大家讲两个例子，我有个朋友当时去了福州一家公司做财务，他去的当天把对方的财务报表发给我看了一下，让我帮忙指导指导。我看完后，跟他说，你赶紧离职把。这个公司有问题，而且现金流非常紧缺，他说，不会啊，我看他的利润表，每个月利润都很高啊。

  利润表是一个企业的面子，面子是有，但是你没有看这个企业的底子和日子。

  账面几百万的利润，为何货币资金只有20万，应付账款几百万，其他应收应付更是高达千万。

  就这几个数据连续起来看，这个企业非常缺钱，而且很容易发生供应商上门挤兑断货的风险，信誉度肯定很差，不是一天两天了，还有不能及时发工资的风险。

  其次，老板和公司财产不分，抽逃资金，私账公用，存在着大额个人所得税的风险，中国富人最恐怖的税就是个人所得税。

  所以，一句话，你可以走就赶紧走吧，这种状况的企业，老板也不会对财务问题重视到什么地方去，自己怎么来地都可能没有搞清楚。

    结果他没有听，干了六个月，只发了三个月的工资，供应商每天晚上都去店门口拉横幅。

  这是第一个例子，说明，数据思维在企业是指南针的救命思维。

    第二个例子是我进进一家公司的时候，面试中老板就把他的财务报表给我看了，只有三张表，资产负债表，利润表，还一个费用明细表。这样的财务数据对决策者几乎是没有什么用的，我说了三点

  第一，你们的财务肯定对业务不熟悉，提供的报表，没有一定的财务基础知识，店长根本就不知道如何使用。而且数据错误，逻辑关系不对，一个数据在不同的报表，不一样。

  第二，内部管理混乱，从成本率可以看出，你的定位和餐标在行业的成本率应该是35至37左右，你的高达47，高了10个点，从厨房到采购层层都存在严重的管理问题。成本率是一个企业内部管理最好的指标。

  第三，团队疲软，无激情，而且薪酬绩效设置无弹性。2016年经济形势好，GDP的增长8.3%，而贵公司的增幅竟然是负数，还比2015年低了近10%。

  就这三点，那个老板毫不犹豫地录取了我，在近一年的时间内，进行了大刀阔斧的改革，抓成本，砍库存，抓营收，一年的时间，公司的利润翻倍，资金流翻翻！

      数据思维可以在工作上成为你有力的工具，在生活中给你更清楚通透地生活，了解自己，从而形成超越自己更好的工具。