题记：成功之路，秘诀千般，顺序分明，步履定坚。先谋规划，而后行动，循序渐进，事方得圆。重轻急缓，心中牢记，主次分明，效率彰显。遵循规律，成事必易，有条不紊，功到自然。
七律·成功，须搞清做事的顺序
成事须循先后序，井然条理不徒劳。
调难遣易心平静，就熟驾生功远高。
主次分明知要害，重轻有别领风骚。
摸清步骤践行稳，大展宏图出杰豪。
做事要成功，顺序不能乱
前言：高手做事，非常讲究顺序。顺序不对，一切白费。
那什么是顺序呢？本质上，顺序就是先做什么，后做什么。它体现的是一个人对事物底层逻辑的认知，对成事规则的把握。
因为认知得足够深刻，所以就不会胡来，也就能按照规律有条不紊地做事、成事。
因此，你也一定要搞清楚做事的顺序，尤其是下面10件重要的事。
正文：
一、工作：先计划，再行动
凡事预则立，不预则废。想得清楚，才能干得漂亮。所以在做工作的时候，一定要先想清楚计划，再去行动。
有了计划，你才有做事的方向，也才有应对的策略，而不是乱干一气，付出很多心血，却没有成效，成了没有意义的瞎忙。
《高效能人士的七个习惯》中说：“任何一件事都需要两次创造，一次是在脑子里构思，一次是真正地做出来。”
成功，是规划出来的。
二、执行：先完成，再完美
当你有了计划，有了方向，老板要求你执行的时候，一定要先完成，再完美。
很多人都有完美主义倾向，他害怕别人评价，为了追求所谓的完美，做事一拖再拖，结果干脆不行动。
做事，完成永远比完美重要，行动比正确的行动更重要。与其浪费时间内耗，不如尽快做完，剩下的时间慢慢优化。
现在是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，你必须先上车，再调整姿势，在行动的过程中，不断尝试、反馈、修正。
记住，凡事先搞起来，就能解决80%的问题。
三、沟通：先情绪，再问题
沟通，是为了解决问题的。但是，如果你没有先解决好对方的情绪，就解决不了问题。
情绪的背后，往往是一个人的需求。比如，一个人伤心，他背后其实是在告诉你，这个东西对他很重要。他看重的东西没被重视，所以伤心了。
同样的，愤怒的背后是恐惧，因为恐惧某个事情会发生，所以他以暴怒的方式来制止。
所以，你千万不要忽视沟通中的情绪问题，情绪没有得到解决，就等于他的需求就没有得到满足。
当一个人被情绪裹挟，而你还在火上浇油的话，他是无法正常思考、正常沟通的，你想要解决的问题也就得不到解决。
所以，沟通的时候，一定要先解决情绪，再解决问题。
四、协作：先求同，再求异
人之所以要协作，是因为自身的能力有限，要借助他人的力量来实现自身的目标。
而人之所以能协作，是因为你跟对方有着共同的东西。
比如，你们的目标一致，或者有共同的利益，有相似的爱好。
所以，当你在跟其他人、其他部门合作时，一定要先找到这些相同的地方，这样才有合作的前提和基础。
至于对方的观点跟自己不一样，做事的风格你不喜欢等，这些都是次要的。
重要的是你们能在共同的大前提下，把事做成。不同的地方，没必要争吵、争输赢，尽可能搁置争议。
五、汇报：先结论，再过程
汇报，其实是在向领导或者客户展示你做事的成果。
所以，你一定要先把最重要的信息讲出来，结论就是那个最重要的信息。
千万不要罗里吧嗦讲了一大堆，却讲不到重点信息，领导听了一头雾水，只好无奈走人。
领导和客户的时间都比较宝贵，你先把结论讲出来，是一种负责任的态度。
对方了解了结论之后，也才会有心情继续听你讲过程：你做得好，他们会想知道哪里做对了；你做得不好，他们也可以帮忙想优化的办法。
六、流程：先固化，再优化
工作中，做事一定要有流程。就是这个事情从开始到完成，有多少个步骤，多少个标准动作，一定要清清楚楚，具体可量化。
它能够防止不确定性，也能够避免重复性发生的错误。
很多人一提到流程，就觉得被束缚了，喜欢凭直觉干事。
他不知道，所谓的束缚，正是因为他动作不规范，流程才会让他不舒服。
流程一定要有，而且要先固化下来。
当大家都遵守流程，形成习惯的时候，再根据实际情况，调整、优化流程。而不是先否定流程，然后取消流程。
七、制度：先细化，再简化
制度，是为了制约人性的弱点而存在的。
“人治”会滋生各种弊端，比如滥用权力、裙带关系等，而制度，是所有人都必须遵守的，什么能做，什么不能做，该怎么做，说得明明白白。
也正因为此，在定制度的时候，要先尽可能细化，把该有的漏洞用制度填补上。
而不是笼统地定个口号，模棱两可。这会导致好人遵守制度却得不到好处，坏人很容易钻空子，拿了好处还得不到惩罚。
当然，随着业务发展，有些制度确实制约了人的积极性，这时候再考虑删繁就简，但千万不能倒过来。
八、管理：先自己，再别人
管理，其实就3件事：管人，管事，管自己。
但是这3件事是有先后顺序的，你一定要先管好自己，才有可能管好别人。
所谓一屋不扫，何以扫天下，如果你自己不够优秀，是很难驱动团队把业务做好的。
因此，你一定要搭建管理体系，提升管理素养，培养好的工作习惯，以身作则，驱动团队拿结果，通过结果培养人。
这个在《一线管理者的实战指南》中有详细讲述，可以直接拿来用，这里就不赘述了。
九、业务：先模仿，再创新
很多人在做一项新业务的时候，总觉得自己面对的是独一无二的难题，喜欢闭门思考，憋大招，想要一鸣惊人。
而实际情况是，大部分的难题，前人都解决过了，而且有成熟的解决方案。
所以，你在做业务的时候，要学会先模仿，再创新。
模仿的本质，是通过学习他人的成功经验，来缩短自己的成长路径。
乔布斯就是“抄作业”的高手，苹果的很多产品设计，就模仿了博朗电器的设计。
他也从不避讳，甚至引用毕加索的名言来“自证”：优秀的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。
所以，当你还不够强大的时候，不要羞于模仿。你连一点门道都还不懂的时候，是无法创新的。等你有了实力之后，再创新出自己的路子来。
十、职场：先升值，再升职
职场中，决定一个人前途的，不是勤奋，而是价值。
你越是能创造价值，就越具有稀缺性。当你具备稀缺价值时，你就无法被替代。
什么是一个人的价值？核心就是解决问题的能力。
一个难题来到你手里，你不躲，不避，而是想方设法把它解决掉，成为问题的终结者。
对于领导来说，这样的人是值得托付的，是可以重用的。
你能解决多大问题，就有多大价值，决定了你能走上多高的位置。
结语：高手做事，一定会先搞清楚顺序。顺序对了，逻辑就通了，于是能一通百通，成就大事。
“高手做事，讲究顺序，本质是把握逻辑，背后，则是一整套的体系在支撑。管理者，想要做好管理，也需要一整套体系，如何管人、管事、管自己？如何定目标、追过程、拿结果？如何制定规则，驱动团队拿结果？如何做好激励？做好授权？如何定流程、做分工、定奖惩？怎么选人用人，打造王牌军队伍……
2024.10.31
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