1. 去尝试做短视频宣传，写好了初步的剧本，因为之前没做过，希望让做视频的同事看下，这样配合着，共同摸索着走。但给我的答复是，现阶段他俩的水平做不了，一直在说只能做到什么程度。我说好，没问题。她又说，那也得找好素材，拍好照片/视频给他们。我说拍，到时候我去拍。她又说，必须给他们明确的需求。
无语了，就是因为没做过短视频，我只能提出这么初步的需求，所以才让他们看下，边做边看，有问题共同来摸索解决。
典型的固定化思维，止步在当前。那招我来干什么呢？不尝试新的变革，止步于你的认知？部门水平怎么可能提高？
2. 根本不是做项目的模式。再如，我策划的内容，也只发给她去安排，她说是为了统一管理下属人员。好吧！但需求还得建立在她的认知及水平上。下属做的了，做不了，她说了算。这什么逻辑啊？
我策划的内容，我去对接下游环节，我做的项目我负责，不是正常吗？一个部门，怎么需要个中间评估的人？何况她又没有头衔。
说白了，一山不容二虎。
3. 说到下属，就更好笑了。公司发了任命邮件，我是新来的部门经理。可她却管理着部门内外的事务和人员安排。部门内外沟通的信息，工作内容从不和我分享，当然她也不敢给我指派任务。
可部门例会纪要，却让我每周提交给公司。然后我就一个人孤勇吧，自做自己的，对内无一个人员可以调遣，对外没有人理我。凭空想象，编造部门这一周做了些啥。
4. 我之前不在办公室，有新人进来，她就直接安排新人坐我的位子，也不和我打个招呼。这就算了，居然还把我桌子里的文件给清理扔了，其中有个重要的文件呐，直接把我的位子分到了第二个。
部门下属要离职，却打电话给我，让我去挽留。
还没过两天，又来了新人，又不和我招呼，把我的位子换到了最后，我真是被她气的，谢谢她。
5. 最后一点吐槽下公司，所谓的部门经理，就是扯淡。公司内部的经理会，从不通知我参加；部门内部职责分工也不清不楚。企业文化全是裙带关系。
我为什么不直接和她沟通？和老板反馈一下呢？
因为听说他俩是亲戚，老板信任她，谈工作都是用家乡话。
我呢，就是个招来的专业经理人而已。
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