适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
111群@子恩：我有个朋友在电子厂做生产管理，做蓝牙小音响，管理很混乱，工厂是股份制，今年上半年小股东任厂长管理工厂，因没经验，上任就用他的理论管理，2个月后生产主管到拉长（班长）全部离职，导致每月亏损10万块。
现在轮到大股东来管厂，新聘请我朋友管生产，现在生产车间非常混乱，有15张单左右还没法清尾结单，同时又每天不停的生产新单。
现在现场混乱，订单混乱，老板没车间管理经验，但他样样插手，他应该怎么管好生产部？谢谢各位老师！
欧博赵贵忠老师回答
答：在做事的层面来看，先从梳理现有的订单开始，重新评审当前订单的产能以及负荷，重新确定现有订单的交期，后面再来的新单就要做订单交期的评审，先从订单入口的管理开始；第二，导入PMC运作，导入日计划，做好生产计划管理，每天下达生产日计划，每天召开生产协调会，每天进行产前的备料，做好库存管理；第三，对于生产现场的异常进行管理，在现场实施异常看板管理，每天对出现的异常进行协调和处理；第四，以提升产能为目标，开展员工激励活动，设置超产奖，利用每天的早会每天进行奖励产能达标的员工。
从组织的层面来看，需要成立计划部门，专职做好生产计划管理，这是第一点；第二，保持同老板频繁的沟通，让老板清楚了解当前的情况以及工作的进展，老板之所以插手，是因为很多事没做了，没去处理，所以，要保持高频率的沟通，对当前的动作同老板达成一致，如果碰到人的阻力，需要老板出面来协调。
1群@Benson：首先搞清楚15张单是物料原因，还是生产原因逐一进行理顺完成。搞清楚现场数据，1、来料数据；2、生产数据；3、产能评估，去跟老板商量解决现实问题。然后就按人、机、物、法、环制定相关流程制度去管理。
二、
177群@心心相印：想请教下，我们公司采购的物料有时跟不上，采购经常被催，主要是包材，耳线，壳料这些，包材是设计好领导确认后就下单的，这些都是比较急的，有些是批量的我们仓库放不下，让供应商等通知送货，仓库经常今天出货或者明天出货才通知采购交货，搞的时间好紧张，耳线的时间供应商做货要好久经常被业务催，一天的时间好紧张。这是和供应商没有对接好，还是我们内部没有对接好呢。
欧博赵贵忠老师回答
答：这个问题的解决，还是从内部的检讨出发。需要物控做好物料计划，每天下达采购日计划。要做好采购日计划的管理，物控就要提前做好排查工作，做好产前的备料，就是要提前去排查，提前去查欠料的情况，再依据欠料的情况去下达采购计划进行跟催。排查的动作需要物控主导来进行，每天要同仓管进行对单，对每天的来料情况进行了解，每天要进行帐面的物料排查、实物排查，提前查欠，通过排查来提前做好采购日计划，提前追欠，这就是滚动物料排查，依据生产计划每天进行物料的排查工作。再一个，就是在这个基础上，对每天采购计划的达成进行考核，每天公布，每天考核。只有做好内部的管理工作后，如果再出现问题，就是供应商的交货能力问题了，这个时候就需采购来主导进行供应商的管理工作，问题突出的时候，可直接派人到供应商的现场去协调处理。
14群@A@淡定：这个问题，从你的描述上看，你们的供应商还是很配合你们的，我认为主要问题在你们内部，建议:每天花10－15分钟计划主导召集业务，仓库，采购，生产召开生产协调会，协调确认好物料交期及客户出货交期，明确到相关责任人。从他问题描述，能开好这个会，并落地，这个问题能解决。
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