1. 马云说过：“公司请你来是干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。”
2. 工作出了差池很正常，你可以跟我汇报，但一定是带着解决方案来的，如果你只提问题，没有解决方案，公司要你何用，我自己去干不好吗？”
3. 第一，评估员工能力的最大标准，是你所负责的工作成果，而不是你写在纸上的想法。管理者可以只动动嘴，员工一定要学会跑腿。就是说，要让自己成为优秀的实干派。
第二，好的结果要先从小事做起，不要一次目标太大。凡是在自己责任范围内的事，要一件件努力做好。
4. 员工小宋每天发朋友圈向人晒他的加班照片，同时写上“加油、努力”之类的词语。有时他晚上11点了还在公司忙碌，不知道的还以为他干出了多大的成绩，其实他和同事8小时的工作量差不多
公司对一个人能力的评估是立体的，不是单靠某一项的分数，比如加班的时间，而是需要综合判断。
5. 不少人觉得应该给予苦劳奖励以鼓舞军心，但史玉柱却说：“我不会给任何奖金，有功劳才是对公司有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，从不奖励苦劳。不过，我会在发年终奖的当天请他们吃饭。”
6.在我看来，能够拿出结果的能力才叫作执行力。在成功人士和精英人才的思维与行为模式中，我们从中归纳出来的最有价值的底层逻辑，就是“时刻关注结果。”
7.你在人前有多风光，取决于你在人后有多辛苦。即使你有过人的天赋，也要具备这样的决心和意志力，要在背后多努力，才能成为一名受人钦佩的高手。
8. 团队利益是第一位的，谁更优秀，团队的资源便倾向于支持谁。
9. 我时常向下属强调一个观点：公司是鼓励内部竞争的，但必须建立在规则允许的范围内，公平、公正地竞争，不能采取不合规、不合理甚至不合法的手段。
10. 挫折是一个人走向成功的必经之路，无论你有多高的天赋，多好的运气，都不可能一直顺风顺水。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
11. 一名优秀的人才和踏实的企业员工懂得在工作中认真做好上司交代的每一项任务，无论难易，都能用最好的标准完成它。简单的，按最高标准认真做好；难的，使出浑身解数解决困难达到目的。这才是我们应有的态度。
12. “工作是没有‘差不多’的，只有‘用心做’。你要么不做，你不想做可以拒绝我，我安排其他人。但是你如果答应了，就要认真把它做好。要不然做出的东西没法用，浪费了你的时间也浪费了公司的资源。
13. 在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。一个人的能力决定了工作水平的上限。
14. 华为创始人任正非早在20年前便说过一句著名的话：“我们要随时准备过冬。”
他把危险想在前面，并为危险做好准备。他认为华为的冬天迟早会到来，所以必须有备用方案。
备用方案就是B计划，是我们在A计划实施失败的时候所能马上拿出的应急方案。
15. 当你懂得换一个角度思考和审视问题时，一扇新的大门便为你打开了。
16. 正是因为有这么多宝贵的问题，才让我获得了难得的体验，得到了及时的锻炼，增强了自己的能力。
17.靠山，学历，都是敲门砖，而真正的价值，才是你的攀云梯。
18. 有能力但是不说出来，等于没能力。只有表现出来的能力才叫价值。
19. 事情要一件一件地做。做一件少一件，少一件便轻松一件。如果有的事情太难，就要暂时放下，跳过去，从容易的着手，尽量将时间的产出最大化，别让某一个环节绊住自己前进的脚步。这是出色规划的能力。
20. 应该遵守的原则不变，但应对的态度却要跟随情况的变化而变化。在管理中，这就叫“有所变”和“有所不变”。
正面管教中讲究对待孩子要和善而坚定。
管理中对待员工也是一样的道理，不能改变的部分是坚决不可以的，但是可以和善的表达你的不可以。
21. 施以雷霆手段，清除内部的混乱，还秩序以稳定，才能用较低的代价迅速扭转局面，让管理回到正确的轨道。
22. 如果你只授人以鱼，你充其量只能管好、带好10人以下的小团队，这是你精力的上限。人数在10人以上的团队管理，你完全无法胜任。
在工作中，上司与其传授给员工解决问题的技巧，不如告诉他们一套完整的方法论。方法论是什么呢？是做好一件事的原则、经验、理论依据，是系统性的知识，也就是授人以渔。只有这么做，你的员工才能成长，你的团队才能壮大。
23. 管理者尊重制度，一切以规定为准，员工便服你，企业才持久；你不尊重制度，不拿规定当回事，员工即便受了你的恩惠，他们的内心中也不会真正地钦佩你。
24. “凡事预则立，不预则废。”讲的就是预算和做计划的观念。
25. 在日常培训中一定要灌输给员工预算管理的观念，事先分配好企业的财力和人力资源，实现团队的既定目标。
26. 批评从来都是要具体情况具体分析，有时候对犯错员工的批评并不是惩罚，而是高高举起，轻轻放下，是一种保护他的方式，说白了即以小伤换大伤。
27. 关系是走出来的，不是想出来的。小郝来了才三个月，各部门的情况和关系都很熟识，没事就主动过去沟通，等找人帮忙时也方便，不是说让你跟人家成为朋友，但好歹互相认识一下吧？
28. 跨部门沟通，你不要以为和别的部门开个碰头会、发几封邮件就完了，还应该在协作的过程中随时保持有效的联系（探讨和提供实际的支援），主动了解对方的进度，提供帮助或者寻求帮助，互相掌握最新的情况。
29. 不要被动地等对方告诉你发生了什么问题，而应该通过持续地沟通来预防问题的发生。
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