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底层逻辑:教你半秒钟看透问题的本质

底层逻辑:教你半秒钟看透问题的本质

作者: 水滴识穿 | 来源:发表于2020-01-17 08:28 被阅读0次

    @善用网文 读书提升认知,知识改变命运

    01

    你自己或者身边的人有没有以下这种情况?

    在职场上一旦遭遇挫折,就抱怨命运的不公,觉得自己是一匹千里马,却总是怀才不遇、没有伯乐赏识。

    其实,觉得命运不公,是因为只想求助于命运。

    这种思想的有害之处,是把希望寄托到了虚无飘渺的伯乐身上,只是被动地等待,希望有人发现自己的才华,有人主动赏识和提拔自己。

    这样的定位中没有自己的位置。

    事实上,命运的主宰者一直都自己,总想求助于别人拉自己一把,无异于自卑沉沦。

    在工作中,你是怀才不遇,还是主动抓住机会,完全由你自己来决定,你的未来取决于自己,也百分之百地倚仗于自己。


    今天我们要分享的新书是张羽的《底层逻辑:半秒钟看透问题的本质》

    虽然这本书的名字看起来像是一本提升认知、升级思维方式的书籍,但实际上,它是一本职场类的工具书,还颇有些“鸡汤”的味道。

    全书一共十章,讲述了一个成功职场人需要具备的10种逻辑,包括:

    定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑和沟通逻辑。

    这本书从自我、团队、学习、管理的方方面面,给我们提供了职场上应该具备的正确思维方式和工作态度,很有指导意义。

    接下来,我们分享其中的一些具体建议。

    02

    聪明人太多,得体的人却太少

    人人都想变聪明,成为一个聪明人。

    职场上充斥着明争暗斗,同事之间多有竞争关系,但又必须要维持表面上的一片祥和,保持团队的和谐,所以不少人管这种能力叫聪明

    但是这一类的聪明人如今不是太少,而是太多,能把心思用到工作上的人越来越少。

    比如同在一个办公室里,假如两个同事有矛盾,经常吵架,便会严重地影响其他同事的工作,也影响公司的项目进度和业绩。

    这两个人的出发点也许并非是要伤害公司,而是在竞争中维护自己的利益,是为了升职加薪。

    这种情况,作者的定义就是“聪明但不得体”。

    我们要首先成为一个得体的人,先为大局着想,其次再考虑自己的地位、收入。


    笨一点没关系,重要的是把事情做对。

    作者说,工作中管理者和员工的底层逻辑是统一的:先做对事情,然后做好事情

    这和智商无关,跟情商有关。

    不聪明可情商高的人顶多显得笨拙一些,事情做得慢一些,可他们每一步走得都比较踏实。

    他们不会伤害公司和同事,不会给客户留下不安的印象,也让老板觉得放心。

    所以要改造固有思维,在大脑中删掉“聪明”两个字,让自己从思考到言行都以『得体』为目标。

    03

    别梦想一步登天

    不管哪个领域,总有人想平步青云。

    稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话:

    不断树立高目标;付出不亚于任何人的努力;不要有感性的烦恼;严酷地锻炼自己。

    总结起来,就是要针对自己做好信心的定位,也要做好吃苦的思想准备,然后努力挖掘自己的潜力,逐步锻炼和提升能力。

    作者提出了以下四条工作原则:

    对工作,学习基础知识,熟悉岗位职责,理清工作流程,抓住工作重点;

    对客户,累积客户信息,了解客户诉求,牺牲自我时间,完成客户愿望;

    对老板,深谙老板好恶,配合老板节奏,完成老板任务,达成老板目标;

    对同事,摸清同事秉性,善于利用关系,控制友善距离,提高工作效率。

    这四条缺一不可,不是一步登天,而是万步登天。

    能沉下心来走上万步,将工作、客户、上级和同事四个维度的事情处理好,提高能力,强大自己,那就能平步青云,成就自身。

    没谁能躲开这四条,你看到有人好像轻轻松松就成功了,那是你没看到他背后做这些事情时的辛苦与投入。

    成功不是让大风把你吹上去,是你凿山为梯一步步爬上去。

    04

    强调利益比人情更有用

    冯仑说过一句话:“任何面子的后面都是人情,但人情的后面是权力和利益的运行规则。

    这是搞好合作的基础。

    不论是上下级还是同级,你要强调利益的一致,而不是人情的远近,才能让你走得更远。

    新东方创始人俞敏洪曾说,好的私人关系不意味着能搞好工作的配合,强调利益远比人情更有利于合作。

    在一次采访中,他说自己刚创立新东方时招了一些家族成员进公司,比如他的姐夫、妻姐夫。他觉得都是自己的亲人,工作层面没那么多计较的东西,肥水也不流外人田。

    但他后来发现,在人情为基础的结构里,他只能通过关系来平衡权力和利益分配,不能下命令,不能训斥,说不得骂不得,到最后形成了一个又一个的是非圈、矛盾圈,非常不利于管理。

    管理上就变成了“看我面子听一听”的哄着干,而不是有“共同利益”的主动干。

    仔细探究,你会发现工作中的人情也很简单,符合他的利益,你就是好朋友,违背他的利益,那你就是讨厌鬼。

    现实中很多人本末倒置,先谈信任,再谈利益,先论关系,再分蛋糕,这么做的结果往往都是不欢而散,会有许多意想不到的利益冲突,在关键时刻跳出来破坏合作。

    当利益驱动力消失时,再坚固的人情也会变得一文不值。

    要达成目标,就要多谈利益,少谈人情。

    05

    这本书里还有许多一针见血的职场见解,比如:

    1.时刻牢记公司请你来的目的

    对公司来说,假如你不能发现问题或者解决问题,你本人就会成为一个需要被解决的问题。

    2.如果你心存侥幸,结果必然不幸。

    很多事情的功亏一篑都是因为我们存在着侥幸心理,虽然事情不利,心中却有盲目乐观的预期,觉得事情会好的,但现实往往打脸。

    3.别人的错误要在私下说。

    人人都有犯错的时候,谁也不是圣人。我们指出别人的错误也很正常,工作中也需要对同事的错误予以纠正。

    但当着其他人的面揭丑,你的本意是好的,在对方看来,却会理解成另一种意图:你是想看他当众出丑。他就会对你的行为表现出强烈的敌意,甚至造成关系的破裂。

    此外,作者在最后还提出了“可以改变你命运的30条底层逻辑”,也推荐你继续阅读这本书。


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