马克思说,人是社会关系的总和。这句话用另外一句话解读一下,就是:一个人呈现出来的样子,是由ta所处的生存结构所塑造的。
因为我们每个人的遗传基因和社会关系千差万别,所以人与人之间,差别是巨大的。就像作家史铁生就说的:人与人的差别,大于人与猪的差别。
所以想要真正认识一个人,是非常难的一件事,更不要说去改变一个人。
但人是社会性动物,想要在社会上生存,就必须与各种各样的人建立各种各样的关系。而人生中最重要的关系,是长期关系。比如婚姻伴侣和事业上的合作伙伴。
在决定建立长期关系之前,我们需要系统地去观察一个人,进行这段关系是否适配的判断。否则,过于草率建立长期关系,结局大多不妙。
那么,如何判断要不要和一个人建立长期关系呢?
任何一段关系在开始之前,我们必须在内心完整地度量一下,你对一个人的认识到底有多少。
认识一个人,分五个层次,层层递进。
第一层——感知层
一个人,你看到他的第一眼,这个人的身材、相貌、口音,衣着,即所谓第一印象,就是最外层的感知层。
感知层,通过视觉、听觉、嗅觉等感官传达。
第二层——角色层
我们每个人都生活在角色里,并且被自己扮演的角色不断驯化。你和不同的人打交道,能明显看到他身上角色的痕迹。你们之间谈什么内容,做哪些事,都会被各自的角色所限定。
人与人之间,如果只是角色的对接关系,是没有办法达到深层关系的。
第三层——资源层
资源包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源,每个人都是不一样的。
我们人生的历程,在很多时刻很多人都会处在同一个角色里,比如我们都曾经的同学和曾经的同事。
但是接下来,因为每个人的资源不一样,家庭背景、人脉资源、精神资源都不一样,未来会进入到不同系统的不同角色中,慢慢往前走,人生就会开始分岔。
第四层——能力圈。
《西游记》里唐僧取经一路过关,靠孙悟空上天入地搬神仙帮忙。孙悟空的加入,就是唐僧为了实现取经目标扩充的能力圈,最后他成功了。
在现实的商业世界里,这样的例子比比皆是。
所谓能力圈就是:确定我们能做哪些事,不能做哪些事。
但能力圈也是可以不断变化和扩充的。如果有清晰的战略,能力圈就会朝着战略的方向变化拓展;如果没有清晰的战略,能力圈的变化就是偶发和随机的。
第五层——存在感。
存在感,是触发人的情绪和推动行动的开关。
一个人之所以会奔波劳碌、废寝忘食去折腾,是因为他的存在感还没有被满足。
但人和人又是不一样的。有的人只要能够在一段关系里,比如说在家庭中,家人给了足够的确认感,ta就能够满足。很多人在一个组织中,朝九晚五,只要能够找到存在感,ta也会很满足。
但是有的人,如果只能够在一段关系中找到自己的存在感,是远远不能满足自己的。ta需要在职场、在行业中、在社会影响力中,不断折腾,以此找到自己的存在感,找到别人的重视。
所以,就像生存驱动非洲大草原上的动物去奔波撕咬一样,对存在感的寻求,以及不安全感,也在驱动一个人在左冲右突里扩充自己的能力圈,去确认自己的存在感。
如果一个人的存在感满足了,他的能力圈就不会再扩充了。好多女人结了婚就不化妆了,男人满足了就不奋斗了,就是这个道理。
这是认识别人的五个层次,从外向里。
如果要认识自己,则需要从里向外。
首先,你得把自己看成一个产品,必须先从自己的“存在感”入手。
明确了自己的“存在感”在哪里,也就是明确了自己想要成为什么样的人,对自己的人生就有了一个具体的目标。
接下来,你就要围绕这个目标,来打造自己的能力圈,让你的能力能够逐渐支撑你的存在感,也就是查理芒格说的,让自己配得上。
有了能力,就会吸引对应的资源,于是你构建了一个与你匹配的资源圈。
在这个资源圈里,你因什么而吸引别人,你就不自觉的扮演了某种角色,这种角色完全由你的资源圈决定。
随着你的资源圈不断提升,你的角色也发生与之匹配的变化,同时,这种变化也从外由内的在改变你,你的气质和外表,都会内化于心外化于行。
想和别人深度交往,建立长期关系,一定是发生在资源层、能力圈和存在感的,随着交往深度的加深,从资源层互换,到能力圈的了解,再到存在感的深交。
如果你要结婚,或者你要选择和某个人成为长期的事业合伙人。那这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定,是非常重要的。
但我们也必须认识这样一个事实:这个世界上,从来没有任何一个人是完美适配另一个人的,我们需要看到一个人是否有让自己变化的内在的动力,然后在漫长的未来里,彼此磨合,彼此适配。
可以说,人生家庭事业是否顺遂,在于我们建立了怎样的长期关系。
做人和做产品,同理。
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