One Way
如何在职场中，达到本文题目中“你的老板围着你转”的情形？
结论只有一点，你本身必须变得不可或缺。
好像每个人都懂这个道理，但却无法触碰到其中真谛。要真的想让老板围着你转，你需要做到以下几点，即使达不到最终围着你转的目的，让他有时候停下来听听你的想法应该也是没问题的。
归根结底，你不可或缺的原因在于，你的产出值大于公司老板给你的薪水。有些人会说，产出值这么虚的东西，又不好量化。自己做了很多细小的工作，老板平常又不可能注意得到，所以自己理所应当的是，产出大于公司投入的啊。
这个观点，职场上大部分人都是这么想的。因为大多数人都是对自己本身的评价是高估的，也就是说，他所谓的自己做的细小的工作，其实可能就是无用的工作。老板是不可能去细查你的具体工作事宜的，因此老板只会看你的产出，那些细小的工作，即使你做了，他也不会在意。即使你做了一万件细小的工作，如果你的本职工作出了差错，那你在他的印象中也是个负分。
产出值其实是可以量化的。一个人在公司里，作为员工，其实有两个角色。你不仅仅作为团队的负责人，需要对团队的成员进行负责，这是向下管理；同样的，你还需要作为老板的雇佣者，做到对老板负责，这是向上管理。只有这两部分，你都完成得很好，甚至是超额完成，那么你才有可能让老板围着你转。
1 向下管理
我们作为团队的负责人，要明白两点。一是我们跟团队里的员工是同一身份，都是公司的雇佣者；二是我们作为负责人，跟他们又不太一样，我们是需要管他们的人。这两点你明白了，你才能做到，在不同的场景下进行身份的切换。
这一点很重要。你既不能跟他们打成一片，这样会不利于你开展工作，影响权威；你又不能孤立大家，跟大家不在一个圈子中，这样你会被排斥，不利于同事之间友好关系的形成。因此，我们需要把握好一个度的平衡。
具体的做法，我在这分为了3点。
1 对外维护好自己的团队。你作为团队的老大，团队出了任何问题，你都是直接负责人。一个公司中，就是一个细分的社会，各种各样的人群都会有。总有些时候，你的团队工作未做好，引起流言蜚语，同事说三道四。这个时候你作为负责人，请第一时间把炮火引向自己，在外要维护好团队成员的尊严，即使出了再大的问题，也不应该由他们来作为炮灰。这是一个领导的担当，这样你才能在团队中树立权威。有时候权威的形成，其实就是那些很小的事，也许就是你帮着大伙在外舌战群儒，也许就是你告诉大家有问题找我，跟我的队员无关......
2 适当的强势。这点就跟上面所说的，你又跟群员不太一样相吻合。一个团队，就会有各种不同的人，大家为着一个目的而来，凝聚在一起本身就不是一件易事。再好的感情的团队，也会有些争吵，闹矛盾不愉快的时候。你作为负责人，团队的建立之初，就应该有相应的规章制度制定下来，而你要做的就是严格的执行，当有人触犯条例时，请不要姑息。事后，我们可以找对方私聊，问清楚相关情况，但在团队面前，就要维持公平公正
3 拉拢团队骨干人员。一个团队少则7，8号人，多则20，30号人，这就意味着群体中肯定是分三六九等，有高层次的，有普通的，也有稍微次的。这是常态。你作为负责人，也无需一碗水端平，你需要做的就是把头部的高层次的人群聚拢到身边，这样即使剩下的人发生了人员流动，这也不会影响到你团体的作战能力。
向下管理完成的好，也仅仅只是把我们的本职工作做好，也就是我们对得起公司付给你的这份薪水，但要想让老板能停下来听你说你的想法，愿意围着你转，你更多的还是需要去想老板所想，站在老板的角度思考问题，做到向上管理。
2 向上管理
工作中，80%的职场人员都只是居于自身一隅，从不会考虑到老板。大多数人的心理，一般都是，首先我不是发工资的人，这个不应该由我来操心。其次，他们也会畏惧，自己仅仅只是个雇员，而不是老板，这个层次也没到，不应该瞎操心。
其实，当你真正的思考到这个层面，你的职场认知水平才到了另一个维度。
那么，简单点说，如何管理自己的老板呢？
具体的做法，我在这分为了2点。
1 你要让老板有面子。这点是最基本也是最重要的。做到了老板这个层次，他其实不会缺什么东西。他跟员工的关系从根源上来说，是属于雇佣关系。也就是说，他属于给你发钱的，层次上比你要高，如果他有时候提携提携你，这都是他给你的恩德。但是，有时候呢，如果你在外能给到老板面子，你这时候其实是帮到他了，这就不单单是雇佣关系了，你也在一定程度上给了老板好处，这个是可遇不可求的。因为你需要经常性的站在老板的角度思考问题，还要对老板的习性、习惯等都要有十分清晰的认知。这是个漫长的过程，不过这是管理老板的第一步，同时也是最重要的一步。
2 帮老板解决问题。前面你作为负责人，是给团队解决问题。这时候，如果你能想老板所想，做老板所做。很多老板面临的问题，你能给出相当的建设性意见，那么老板就不会再把你当作一个普通员工，他会在以后遇到问题的时候，第一时间想到你。在现在这个社会，解决问题的能力才是一个人核心价值能力的体现。也许你溜须拍马，能博得老板的喜欢，但那显然是无法长久的。只有你真的有能力给老板出谋划策，解决实际的问题，你才能在你原有的地为基础上，升几个台阶。
先做好自身的本职工作，向下管理基础夯实；再对自身向上管理的能力进行拓展，这才是你的职场认知思维的一个进化过程。
上面两步都做好了，何愁不能升职加薪，迎娶白富美的一天到来？
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