人老相会难，任时光荏苒

人老相会难，任时光荏苒。我错过的高阶课程：第六届「跟永澄老师学做年目标」

人老相会难，任时光荏苒

001  关于「新人上手版」

人老相会难，任时光荏苒 人老相会难，任时光荏苒

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人老相会难，任时光荏苒

☞「新人上手版」适合这样的用户

如果您有以下的情况，那么，新人上手版就比较适合您：

是否制定过全年目标

从未制定过

制定过，但是是参考别人的目标结果做的自己的目标

上次的年目标基本都失败了

日常能量状态

对自己未来感到迷茫

自己的状态不太稳定

总是被别人的评价所困扰

想要澄清自己到底想要的是什么

自己的学习期待

希望了解基础认知

希望使用一些基本工具

希望收获足够的能量

希望制定出全年的目标

002

关于「高阶精深版」

由于「高阶精深版」需要讲述制定年目标的原理和方法，因此这里特增加关于本版本的架构说明。

和「新人上手版」不同的是，高阶精深版是基于两大关键模型架构的，模型分别为：

哲学 +模型：点击查看相关介绍；

PORT 模型： 《永澄：PORT，管理者第一思考模型》、《一个单词让您从执行者成为管理者》

人老相会难，任时光荏苒

整个「高阶精深版」就是围绕着上图的每个点展开，关键问题如下：

To：你想要的是什么？

Who：你是谁？你的身份是什么？

Where：你的现状是什么？

From：你拥有什么以支持你去往未来？

How：你要如何实现你想要的？

Purpose：你想要的未来对你来说意味着什么？

Result：当你取得什么成果的时候，你认为想要的就已经实现了？

Goal：你要为自己设定一个什么样的目标，让自己全力以赴？

( •́ὤ•̀)我酸了

1. 年度目标制定的真正意义；

    1.1 能量调整、认知调整和科学假设；

    1.2 年目标究竟是什么？

    1.3 年目标制定的辅助工具？

2. 两大模型完成年度目标制定；

    2.1 总结课前预习内容：From、Who、Where、TO；

    2.2 梦想时光轴

    2.3 核心干系人需求

    2.4 身份结构和领域结构分析；

    2.5 我的 2019 年的三大期待

    2.6 PORT 模型分析

    2.7 意义和成果挖掘（后续微课）

    2.8 目标分解策略（后续微课）

    2.9 要重点也要幸福

3. 全年目标管理方案：

    3.1 看板式：使用看版式方法，打通目标管理和项目管理；

    3.2 梦想板式：采用更符合赋能特质的方式为自己注入能量；

    3.3 网站式：给那些更为严谨的人们提供精细化管理策略。

4. 作业：20 小时突击战

    4.1 完成你的全年目标制定

    4.2 反馈自己的学习感受

易仁永澄老师将复杂的「中长期规划」、「年度目标制定」的理论和方法形成了 12 张工具表，您只要完成表格填写，就可以收获全年的目标体系。

易仁永澄老师语：

结合多年实践的经验，我找到年目标制定过程中最难突破的三个要点是：

期待的价值和意义分析；

期待的成果描述；

任务分解的高效策略。

☞「高阶精深版」适合这样的用户

如果您有以下的情况，那么，高阶精深版就比较适合您：

是否制定过全年目标

制定过，但是是参考别人的目标结果做的自己的目标

制定过，但是没有方法，就是随便做了一下，最终效果不佳

对自己的要求程度

不满足只是取得成果，更是希望了解有效的方法

不满足只是调整认知和能量，而是在逻辑上也能说得清晰

不满足只是一步步跟着完成，而是希望将方法论应用到其他领域

自己的学习期待

期待做出更贴近自己情况的全年目标

期待制定出更精细化的全年目标

期待制定出既有能量又符合逻辑的全年目标

期待获得更好的目标分解策略

对个人目标管理感兴趣者

( •́ὤ•̀)我又酸了

通过高阶精深版两大模型的加持，学员可以收获的价值有：

全面澄清：获得更多维度、更多层次的澄清；

明确身份：使用身份平衡轮，对自己进行精细化的认知；

形成架构：将各个领域之间组建关系，找到发展的关键动力点；

充分体验：使用专业化的目标制定流程和工具；

获得原理：知其然，知其所以然，可以了解各个设计背后的原理；

高效分解：使用更符合原理的高效分解策略来解构目标，形成任务；

有效管理，获得两种管理全年目标的解决方案。

高阶精深版不仅仅解决能量不足的问题，同时还会调整学员的认知，让大家理解什么是「作对的事」，同时还能学会「把事做对」！完成一次年目标制定的学习，不仅获得一份年目标，还能获得制定年度目标的能力。