“碰到麻烦和困惑，尽量让自己站到为什么的层次思考，要从表象问题深入到本质问题。”
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最近有个在工作中有个思考，想跟大家分享一下。
在一个商业系统中，作为决定战略目标的人，不仅要看行业和市场的变化，更要让自己站到更高的维度去找到驱动增长的根本性问题。
比如，构建一个产品，很多时候最难解决的不是产品应该怎么做，而是要确认产品的定位及发展方向问题：
这个产品的主要用户是谁，要解决Ta们什么痛点，这些痛点又是在什么样的场景下产生，我能提供的产品跟同类竞品相比有何竞争力。
这类问题，是所有问题的起始和根源，解决了源头的问题，其他的问题才会相应迎刃而解。
而有时候不是不能解决问题，而是根本找不到根本问题。抓不住关键的东西，那套路再好、行动再快都会是徒劳。
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相应地，我也试着在思考这样一个问题：
到底是什么能改变我人生成功的概率？
是不辞辛劳地疯狂做事吗？还是不顾一切地勤奋努力吗？
还是那些人生中不得不关注、不得不思考的“根本问题”与“底层能力”。
当下是个概率更小的世界，在每个岔路口能依托本质思考判断对方向，其重要程度可能要远远超过努力程度。
我原来理解的“为未来做准备”，可能只是学习新知识、掌握新技能。
但真正的做准备，其实是抓主要矛盾，思考核心问题、关注底层能力，在合适的时候埋下希望的种子！
也许，大多数人的忙乱与焦虑，很大可能是他们自始至终都没有去埋下那个应该埋下的种子。
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基于以上的理解，我学会了这样一种思维方式：
碰到麻烦和困惑，尽量让自己站到为什么的层次思考，要从表象问题深入到本质问题。
打个比方，在工作中如果有用户来问我：“关于这个问题，我有两个想法，你看看，哪个想法更容易实现？”
这时候，我就不应该直接回答。
而是要等对方说完他的想法，再反过来追问：“您为什么要做这个事情呢...”
我要帮用户解决的“问题”并不是判断“哪个做法更好”，而是通过追问“为什么”，找出做事的目的及背后的动机，然后再来判断要做什么、以及怎么做。
甚至如果我能了解更多的“为什么”，也许我就能发现，原来很多看似全新的问题，其实只不过是旧问题换了一身装扮，再次出现而已。
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最后，总结一下：
也许，找对一个根本问题要比解决很多个问题来得更重要。
因为，提出核心问题，不仅需要创造力和想象力，更需要抓住本质，养成从“为什么”去思考的习惯。
这就像查理·芒格说的那样：不断地找问题，不断地问自己“为什么”，你就能更好地思考，通过问一个又一个的“为什么”，你就能变得更加聪明。
把这个思考再放大了说。
想一想我们的人生，是不是我们中的很多人并没有搞清楚有些事为什么要这么做，每时每刻为什么要这么活。
不知道人生的目的与意义，那么只会模仿别人去“怎么做”，这样的人生就处于迷失的状态，没有方向，可能也没有未来。
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