在供应链管理中心，有一位”凯哥”，每天要么在对着电脑琢磨价值工程如何运用在他负责的机车大部件成本控制上，要么对着书本琢磨如何与供应商谈判。要么虚心坐在经验丰富的同事边上商谈如何突破成本工作瓶颈，或是如何让自己价格谈判更有底气一些，更耐心一些，更能想到和供应商、成本控制上下游单位共赢的好办法……
凯哥2012年大学毕业来到供应链管理中心，先是在供应商产品质量管理岗位历练，在各事业部供应商产品质量问题处理现场，总能看到他忙碌的身影，即使每天忙的回宿舍就要埋头倒床即睡，凯哥还是坚持在工作之余做好中心团总支建设工作，2015年搭建团员青年工作组思想交流平台，在“学雷锋 青春铸和谐活动中组织青年志愿者走出去慰问孤寡老人同时，还组织省中医院医生走进来为100多名员工做诊疗！在凯哥的不懈耕耘下，中心团总支先后荣获2013、2015株洲市“五四红旗团总支“称号，2014年荣获公司10佳团总支称号！
2017年初，凯哥看到采购成本业务岗位急需高素质人才，毛遂自荐投入机车大部件成本控制工作，刚开始工作，成本控制要求坐得住，精心对着电脑中的技术规范，琢磨产品价格组成关键项，凯哥十分珍惜这可以将以往现场工作积累的产品知识整理和反刍深挖的机会，克服接受新工作的种种不利，快速上手采购成本控制，在日常成本调研、成本分析，价格谈判，组织供应商和技术、工艺人员澄清等方面都有条不紊开展，并在日复一日兢兢业业得工作过程中，快速成长为青年成本骨干，2018年底，在D J 4机车牵引系统价格谈判时，凯哥充分发挥稳打稳扎的工作作风，面对西门子的强势，始终不卑不亢，及时准备成本测算和价格分析对比材料，收集全球市场分析材料，并及时总结每一次谈判的进展和下一步努力方向和要点，并有效汇报，寻求上级力量支持，经过长达半个月的连续谈判，在公司和中心各级专家和领导的支持下，在大年三十，与西门子达成价格协议，实现项目降成1000万元，为公司后期投标赢得主动权做出了较大的贡献！
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