湾区日报简评：
InVision 创建于 2011 年，创始人一开始在纽约，办公室超贵、员工也超贵的。'It's about results, not where your IP address is'这应该是最大的 100% 远程办公的科技公司（之一）了吧？WordPress 的开发公司 Automattic 跟这个规模差不多。
InVision’s 700 employees. The company doesn’t have a physical headquarters — every employee works remotely.
- Invision 是一家拥有700名员工但没有办公空间的软件初创公司。
- 这家公司是在远程工作的基础上成立的。
- InVision的首席人事官Mark Frein解释解释了该公司如何运作。
当 Invision 于2011年成立时, 其首席执行官兼创始人克拉克·瓦尔伯格知道他必须获得创造力才能保持竞争优势。谷歌当时增加了在曼哈顿的业务, 这使得他们更难以抢占人们所渴望的东海岸科技人才。
在纽约开设一个办公室并不是一个吸引人的前景。 尤其当InVision的核心产品 - 一个专注于增强用户体验的设计师工作的软件 - 可以完全由笔记本电脑构建时，为办公空间掏钱似乎是一种浪费。
那么, 为什么不干脆取消办公室呢？
Valberg 决定正是要这样做。
如今，已创立7年以及拥有700多名员工，该公司依然尚未开设正式总部。
“人们总是问，‘Clark 去哪工作啊？’”InVision的首席人事官Mark Frein说，“嗯, 他去他的办公桌工作，有时在咖啡店，有时在他家里。这对我们来说是一个非常重要的难题, 以确保我们都以同样的方式运作。这种文化对于倾向于远程工作模式。”
它是关于结果的, 而不是你的 ip 地址在哪里
(It's about results, not where your IP address is)
InVision的员工遍布世界各个角落，包括英格兰，以色列，澳大利亚，阿根廷和尼日利亚。 尽管时区存在差异，但该公司的办公时间仍保持在美国东部时间上午10点到下午6点。
但是即使在正式时间内，InVision也提供了充分的自主权，Frein说，它更多的是通过工作质量来证明自己，而不是每天在某个时间出现。
“它是关于结果的, 而不是你的 ip 地址在哪里，”Frein说。 “我们关心你能做什么或实现什么。 如果你能够在工作时间内很棒得取得好成绩，那就太棒了。”
它还提供了更大的灵活性。 当Frein和我说话时，他正在和家人一起去纽约旅游时工作。
“这就是我和家人要做的事情，”他说。 “这对我们来说很棒。 如果你有孩子，那么在学校休息期间你就不会被压抑。 自由和灵活性是进入InVision工作最令人满意的原因。”
Frein说，当他向人们讲述InVision的远程工作政策时，人们通常会不相信。 人们经常会问他如何完成任何事情，以及他如何确保人们正在做他们应该做的事情。
但Frein说，让员工每天出现在办公室并不一定能保证他们的工作能力远远超过在远程办公的时候。
“毕竟，当你走过一家标准公司的过道时，人们大多都在看YouTube，浏览社交媒体上，”他说。 “现代知识工作者，技术工作者，将专注于使他们参与的事情。”
Many InVision employees met each other for the first time at an event the company hosted last February.
全有或全无
尽管如此，远程地运营整个公司并非没有挑战。
例如，Frein说，在从未见过对方的同事之间建立良好关系可能很困难，他认识到InVision在这方面处于劣势。
为了帮助解决这个问题，该公司致力于通过让员工实践同理心并鼓励他们向同事提出许多问题来帮助促成这些关系。
去年2月，InVision还举办了为期一周的全公司休假聚会活动，员工可以面对面联系。
“有些人从未见过面，但多年来一直在一起工作，”Frein说。 “人们又笑又哭。 这是一次难以置信的经历。“
Frein说，他从管理一家鼓励远程工作的公司那里学到了一个关键点：它要么全都有，要么什么都没有。
“我们成功的最重要因素之一是我们一视同仁，大家一起做，”他说。 “如果你有一个办公室，但是有一群人在远程工作，那可能会有问题，因为与在办公室工作的人相比，远程工作人员的工作经历往往很糟糕。”
他还表示，它已经让InVision在竞争中占据优势。 毕竟，由于招聘没有地域限制，公司可以从世界各地引进人才。 此外，InVision表示，由于不租用物理空间，每年可节省数百万美元的开销。
但最重要的是，Frein说，它有助于InVision打造更好的产品。
“我们是一家为设计师设计工具的软件公司，”他说。 “这无疑有助于我们思考我们的产品，因为我们都在进行远程设计。”
但最终，InVision的远程工作政策取得了成功，因为对其员工而言, 没有其他选择。
“我认为我们模型的关键部分是我们自己弄清楚了如何去做，因为没有地方可去，”Frein说。 “我们必须让它发挥作用，因为我们无法选择每天早上都走进办公室。”
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