又到了技术中心机构大调整的时候。据内幕消息说，本部门很多个年轻小伙都有机会晋升一级，主管升经理，经理升总监或总工。
为什么这些小伙伴这么幸运呢？跟对人是关键。跟对一个会带团队的领导，随着领导的职位升迁，其中一些下属也跟着吃香的喝辣的，这种情况在历朝历代都有这样的例子。
咱不能用鸡犬升天的典故来形容这种事，那毕竟是一个带点贬义的成语。但我们还是可以用“兵强强一个，将强强一窝”这个俗语来形容这个事吧！
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，在不同人的领导下所做出的成绩却可能截然相反。
我们部门的领导，只用十年时间就从一个普通工程师升到了高级总监职位，没有两把刷子怎么可能做得到。这么强的领导，带出一批强的兵，去到一些岗位去，再取影响别的区域。不是更能大范围的推广成功经验了吗。
一个优秀的上级领导不仅影响下属，而且影响团队，直接上司才是一个团队环境以及团队文化的核心因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个优秀的上司其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。
1、优秀的领导善于放权
许多管理者总是频繁地扮演救火队长的角色，挣扎着把工作完成。他们自己也承认他们没有足够的时间做重要而不紧急的事情。更关键的是，他们无法花时间来培养员工，这就意味着组织无法成长。
这种表现说明还没掌握领导技巧。领导者不能什么事都揽到自己身上啊，要学会发动部下，激发他们的积极性，同时呢，那也是让他们获得成就感，说白了就是让他们感觉到自己做出让领导看在眼里的成绩了。
领导者也不可能什么业务都精通，对于自己有所欠缺的业务，要舍得放手，不要搞得跟诸葛亮一样鞠躬尽瘁，什么都抓自己手里，这样下去，自己累死，手下人无法提升境界，无法培养出一个强有力的管理团队。”
领导者如何才能找到时间来培养员工呢？直接下达命令或给予现成的答案看起来似乎更为直接有效。事实是，如果一个领导者能够教好他的下属，成长的下属会承担更多的责任，令领导者摆脱救火工作，领导者不仅可以更多地从事教练工作，还可以投入到只有他能解决的首要问题上。
我们的这位领导曾经和我这样说：“我只要抓好四大关键首席和几个总监就可以了，其他事情由他们折腾去，我哪有精力面面俱到，应付每天上级的检查和接待都够我忙的了。”
2、优秀的领导者善于凝聚人心
你的员工大量流失，很大程度上是你的管理人员出了问题。
简单的问题昭示了员工敬业度的高低。这些问题，大多都跟他的上司有关。一名员工选择加入一家公司的标准是因为公司的行业地位、优厚待遇、善待员工的社会名声，但最终决定他能在公司呆多久和效率有多高，则是和他的直接领导有关。
我们的这位领导在凝聚人心方面采取的措辞很有其独到之处,这一点在我以前发表的一篇文章<留住了女人和孩子的心,就留住了企业的薪火传承>说得很清楚了.
在我所在的部门每年都会开展一些针对女工和孩子的独特的活动.
比如每年38节都会给女生送花,而且是由科室的领导或者专门选最英俊的男生给每一位女员工送花,非常有仪式感。
同时每年的儿童节也会举办亲子活动,亲子运动会,亲子读书会,或者搞一些”今天我当家”的评比活动,用奖励来激发孩子们做家务,读书的兴趣。
这种活动的开展使得本部门的凝聚力强，扛住了汽车行业寒流的冲击，保住了关键岗位的人才，为公司的发展留下了宝贵的人才资源。
3. 优秀的领导者善于营造学习氛围
优秀的领导者之所以优秀，是在于能带领团队也变得优秀。
刚来这个部门的时候，我们还真不知道微信群还能这样玩。把所有的部门员工拉进去组建了一个部门的大群，有好几百人。每天都有分享，简单的汽车基础知识，高深的前瞻技术，应有尽有，符合不同层次的员工学习。像我们这些老家伙，被搞了几次前瞻技术知识分享后，就像被掏空一样，得赶紧去学更新的知识才能写出东西来。
除了专业方面的分享，还有一些党员学习的知识分享也不错，比如党史， 最新的时事动态应有尽有，一方面大家利用碎片化时间学习了新的知识，另一方面对于分享者来说也是一种提高，要作PPT分享出去，自己肯定得把这一块知识先搞懂，才能面对别人的质疑啊。
当然每个科室还有各有不同的提升途径，比如我所在的就是由科室出钱买书，每个人可以选择一本自己喜欢的书。定期举行读书分享会，向大家分享读书心得。
这种学习方法还推广到了全中心，甚至一些学习小组比如女工创新工作室还获得了全国总工会得表彰。
4、优秀的领导善于为下属某福利
记得当你刚组建NVH研究所的时候，我们几个从其他区域被抽调过来的技术专家处于非常尴尬的地位，组织机构都没成立，手下无兵，每天无所事事，浪费了公司的优质资源。
这时领导花了好大公司，才说服了大领导，抽调各方资源组建了NVH研究所，把我们几个老专家都放在了室主任的位置，而且把人员也重新分配过，才使得我们有权又有人可用，提升了我们干活的积极性，做到今天，NVH研究所的工作走上了正轨，盼望了多年的NVH研究所转正工作终于完成了。
除了以上例子外，只要是手下的工程师有某方面的特长，他都会创造机会让其发发挥作用。藉此来培养多面手，使得整个部门特殊人才很多，部门要做点宣传或者搞一次集体活动，把人一拉出来就什么都自己搞定了。
在你成为领导者之前，成功只属于你自己。是？你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等等。
你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么做得如何，而是你领导的团队能取得什么样的成果。
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