如何突破自己，做一个职业领舞者！

请做一个领舞者

最近有一位来询者小A，一个工作不到3年的女孩，从事设计1年就发现自己不喜欢这份工作，于是跳槽到了完全不同的行职业，刚开始觉得一切都很新鲜有挑战，但随着项目的增多，压力越来越大，一方面同事们的缓慢发展看在眼里、焦虑在心理；另一方面原来的同学纷纷硕士毕业好工作机会多，又羡慕又后悔……在各种情绪交织下，她又再次萌生了转型产品经理的想法。但纠结先考研还是直接找工作……

小A的经历可能很多人都遇到过，总是对当下的这份工作有诸多不满，任务多、分配不公平、出差频繁、压力大、客户难沟通……又总是对外界的光环职业充满向往，认为那就是自己理想的工作。

那么，如同小A一样的人们，请问一下自己，究竟是在追求目标还是在逃避现实的困难呢？

我们总是习惯性的用追寻新目标的姿态掩盖当下必须面对的改变，错把各种困难挑战当成了阻碍目标实现的正当理由。

要追不要逃，突破自己，做一个职业领舞者！

一、WHY：

为什么一定要突破自己成为一个职业领舞者，一直做一个追随者不好吗？

答案是你可以选择逃避，但请不要给自己的痛苦状态找借口。

否则，你应该接受新的挑战。

第一，因为一直追随，当激情退去的时候，总会遇到价值感缺失的那一天 。

第二，长期追随的结果，容易失去竞争力，随时有被淘汰的可能。

第三，转变为领舞者，更能发挥优势，实现你的职业发展目标  。

二、WHAT：

什么样的人可以被称为是真正的职业领舞者呢？

按照古典老师所阐述的不同职业和不同阶段对于职业发展策略的选择都有所不同，可分为资源策略与愿景策略。提到职业领舞者，可以理解为在不同职业发展阶段的优先采取愿景策略的一种角色状态。

一般来说，生存期是追随阶段，到了发展期就开始向领舞转变，这是一个不断突破自己的过程，发展的好，继续提升自己的领舞节奏和标准，遇到瓶颈后或者开始有自己需求和愿景目标，开始转向事业期的领舞，此时的领舞阶段更像是创业或者转型到一个热爱的领域或新的行业，在更高的舞台制定标准和规则……

我把领舞者分为三种模式：

1.自我领导——做成自己想做的事。

2.领舞团队——技术或业务带头人，团队领导者。

3.领舞组织——行业方向和趋势引领者。

比如我的一位老同学L，世界500强外企做研发工程师，工作5年，前三年一直是追随者，做着分内的本职工作，刚产生职业倦怠情绪的时候，公司有一个跨国大项目参与机会，于是他主动加入这个项目，期间也遇到很多挑战，但扩大眼界和提升个人能力的成长需求超过了其他问题。这一次，他承担的是领舞者角色，通过突破自己，激发了新的工作热情。

但随着项目接近尾声，还是回到原来熟悉的工作领域，虽然因为项目的成功，薪酬已提升到该通道上国内最高水平，但相比外部市场来说还是不满意。此时，他来找到我咨询，看是转向争取做项目经理的机会，还是，跟其他同事一样跳槽到新的平台寻求更大发展。

当然，综合分析了个人优势、行业趋势和职业目标后，他主动选择了后者——加入了一个更有发展潜力的平台做深。在我看来，这就是一种成功的领舞者角色转换之路。

三、HOW：

如何突破自己，成为一位职业领舞者呢？

前面提到的案例来询者尚处于跟随者阶段，应该最大程度利用资源策略，顺利度过生存期，在满足组织要求的前提下，取得职业上的第一轮成功评价。这也是成为职业领舞者必备的过程，就像超级个体里面古典老师提到的，“生存期—发展期—事业期”，不能跨越，只能加速。

当从跟随者向领舞者角色转变的时候，按照自己的需求或者组织的更高职位目标实现的过程，经常会遇到管理学中的彼得原理现象——被提拔的职位往往是不胜任的，尤其是从技术转向管理这第一阶段，很多人被卡住，无法突破自己。

这里给出三点建议：

第一，认清自我，发挥优势。

首先，成为一个好的领舞者一定是充分了解自己，知道自己想要的是什么。生涯工具里有“兴趣、能力和价值观方面的工具”，能够帮助你更清晰全面的认清自己。了解自己的职业发展阶段，选择适合的行动策略——跟随阶段的资源策略+领舞阶段的愿景策略。，消除个人的一些非合理性限制性信念，如性格不适合做管理等。要为目标找方向，不为困难找借口。

第二，以终为始，分解目标。

其次，当你看到未来3-5年甚至更远的目标时，当下如何破局和行动反而容易想通。时间管理易效能的叶武滨老师用“人生五万米高空”来逐级分解人生目标，包括六个层次：宗旨、愿景、目标、关注、项目和跑道。从远到近，落实到每一天的行动，才能把握自己不偏离方向，始终朝着正确的方向，做最重要的事积累资源，提升能力。

第三，持续践行，快速迭代。

最后，在这个职业世界快速变化的时代，一个行业、一个职业迅速崛起或消失可能会变得更加频繁和不可预测。针对每个个体，唯一能够应对的就是持续践行、不断精进。不只要看到你在企业发展路径，也应该关注整个行业的价值链，快速迭代和提升个人价值交换能力，用作品声音和踏实行动不断获取正向反馈，才是领舞者修炼之道。

古典老师曾说过这样一段话 “ 抱怨的背后，是一次成长的机会——蕴藏着行动的可能性，找到抱怨背后的积极意义，就是重新匹配的开始。抱怨不是坏事，每个抱怨都有正面意义，抱怨背后是良好的期待，通过抱怨可以理解自己的需求。抱怨之所以是坏事，因为你把满足自己需求的期待放到了别人身上，所以也和成长无缘了。”

愿你把抱怨埋在心底，开始积极行动，做一个领舞者吧！