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(384天)双童吸管是如何成为吸管的世界冠军公司的?(一)

(384天)双童吸管是如何成为吸管的世界冠军公司的?(一)

作者: 凤凰刘江波 | 来源:发表于2023-03-19 23:30 被阅读0次


今天上午去义乌知名生产型企业学习。感受很多,双童公司为何成为世界隐形冠军?

一、双童公司的八大核心价值观

1、顺应时代

物竞天择,适者生存。数据化时代下原有平稳的商业生态已荡然无存,公司意识到仅靠专注和坚持已难以突破巨变时代的持续挑战,从而坚定推动变革、打破经营惯性、确保在新技术浪潮的轮轮筛洗下保持组织的持续健康和活力。

2、客户为本

为客户创造价值是企业存在的唯一理由。公司将聚焦长期的价值导向,摈弃自我为中心,关注客户的需求,解決客户的痛点,深耕客户关系,赢得客户的长期信赖,把产品质量与顾客服务工作做的更好,在成就客户的同时成就自己。

3、临在当下

千里之行、始于足下。公司将在机制上建立以“以奋斗者为本”的团队核心价值观:居安思危、打破安逸、开放思想、戒骄戒躁。让担当者多得,让逃避者少得,让能者居高位,让优秀者获得应有尊严,让更多员工获得持续的成长。

4、创新迭代

巨变环境下靠“熬”是熬不过去的,必须要靠知识、靠创新、靠全员学习下不断的迭代。打破惯性、转变思想,推动公司向平台化、数字化、智能化转型。在非稳态中获得组织的持续进化,在不确定性共舞中获得公司持续成长的机会。

5、长期主义

纷繁复杂的世界中变化是永恒的主题,在变化中不变的是公司将超越时代、超越变化、稳固主业,把吸管产业做强做好,持续追求吸管行业的领导地位,保持定力,着眼长远,躬耕匠心,经受时间的考验,成为时间的朋友。

6、社会属性

公司在长期发展中不仅只关注业务本身的发展, 还把服务社会作为企业发展的己任,理解人类命运共同体,把社会、环境、产业和社区的发展有效融合,坚守基于人类普世价值之上的价值创造底线,承担更多的社会责任。

7、至简至纯

信息化环境下公司组织关系和管理形式逐渐开放并包容,传统雇佣关系逐渐向价值共享、共创和共赢转变;重规则、守契约、讲创造、论绩效、同理心、共成长,引导团队形成职业化思维,建立简单、高效、纯粹的内部人际关系。

8、自利利他

商业向善、利于他人而利己;公司蓮记于心、笃之于行, 持续践行利他经营而获得正向反馈;遵循大自然的道,守护价值观的魂,敬天爱人、心怀善念,保持对人性中美好的基本坚持,坚守社会关系和组织关系的利他哲学。

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