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非暴力沟通-四要素

非暴力沟通-四要素

作者: 鎏鍠一誩 | 来源:发表于2019-11-04 22:20 被阅读0次

    为了有效应对沟通过程中出现的四方面原因,马歇尔博士通过研究,提炼出了一套完整的控制暴力沟通的方法,可以称之为“四要素”法。

    非暴力沟通-四要素

    第一要素--观察。

    这里所说的观察,是指在特定时间和环境中对某人某事的观察,从而发表自己基于事实的观察结果,而不是去从一开始就去评论,因为我们一旦出口评论,在倾听者那里,听到的就批评,如此就容易产生逆反心理,从而不愿做出友善的回应。

    而只说观点不评论其实很难做到,因为我们很容易在不知不觉中,做出自己的评论。

    比如,当我们讨论某个名人哪些行为不符合常规时,很多人第一反应会直接形容说“怪异”“荒诞”“恶心”“令人不齿”,其实这个时候你就已经在直接表达带有主观色彩的评论了,这就已经偏离了观察的初衷。

    而当你说出这些词语时,他人如果和你持有不一样的观点,就会立刻反驳你,沟通就会异化。

    当你说“某个明星一上台就话少,一出现在直播中就滔滔不绝,我认为他很怪异”或“某个明星在募捐表上登记100万元,实际捐款只有1万元,我认为他的行为令人不齿”的时候,他人能充分了解你评论的依据,反驳声就只会在事实失真时才会出现,逆反心理就会相应的小一些,回应也就不会那么不友善了。

    印度哲学家克里希那穆提曾经说:“不带评论的观察是人类智力的最高形式。”

    合理运用观察结果,能够为非暴力沟通打下良好的基础。

    第二要素--感受。

    对于沟通双方来说,能够体会到自己和对方的感受,并准确的表达出去,沟通才能更加顺畅一些,才不会出现“牛头不对马嘴”的情况。

    一方面我们要“学会示弱”,即在与他人沟通过程中阐述自己内心的感情波动。

    比如当我们和他人谈论自己不擅长的领域时,说一句“我感到很惶恐,其实我并不熟悉你说的这个领域”,比假装自己都懂去应付,让对方得到的感官好得多。

    另一方面我们要丰富自己表达感受的词汇,更加清楚的表达自己的感受,从而使沟通更加顺畅。

    比如,当我们用一个“还不错”来描述自己的心情时,他人很难准备把握我们的实际状况,如果我们用“兴奋”“喜悦”“甜蜜”“开心”来表述,就更加准确了。

    在表达感受时,在这里有一个误区,人们常常会把表达想法当作表达感受。

    比如 “被抛弃”“被打扰”“被欺负”“无人支持”“无人赏识”等词语实际上都是在表达想法,一句“我觉得我被误解了”换成“我很烦躁,因为我认为我被误解了”能让人更加明确的感受到你的心情和态度。

    心理学家罗洛·梅认为:“成熟的人十分敏锐,就像听交响乐的不同乐章,不论是热情奔放,还是柔和舒缓,他都能体察到细微的起伏。”

    准确的体会和表达感受,让双方的心态和情绪都被了解,沟通起来更容易设身处地。

    第三要素--需要。

    在我们的沟通过程中,之所以引起矛盾,一个重要原因是我们的沟通一般是带有目的性的,我们有通过沟通满足自己的需求和期待,而且我们会在意别人的看法。

    因此,我们在沟通过程中,要了解我们自己的感受和需要,用心体会他人的感受和需要,并且承认我们的感受的不同是因为我们自身是有需要的。

    比如甲乙约定晚上到甲家中做客,结果乙未能如约而至,第二天,甲对乙说:“你昨天没来令我很失望。”

    矛头直指乙,乙可能会认为自己错了,也可能会恼羞成怒认为自己只是有事耽误,并不是故意不去,矛盾可能就会升级。

    而如果甲说的是:“昨天你没来,我很失望,因为我想和你说一些我的烦心事。”很清楚的表达了自己失望是因为愿望没有得到满足,而不是乙没去,那么矛盾就不会发生了。

    与此同时,我们还需要认识到通过批评来提出自己的主张,他人的反应常常都会是申辩或反击,如果我们直接说出自己的需要,他人就更有可能做出积极的回应了。

    第四要素--请求。

    在我们表达观察、感受和需要之后,以什么样的方式提出请求容易得到积极的回应呢?

    首先是要提出具体的请求。

    拐弯抹角的提出自己希望他人做什么的请求,让他人自己理解,往往容易引起对方的反馈和遭到对方的拒绝,因此,我们提出的请求一定要是清楚地、明确地,一定要描述清楚我们需要对方做什么,越具体越好。

    当我们与他人沟通并不需要提出请求时,我们应该明确谈话的目的。比如我们反复和家人抱怨天总是下雨,家人不理解我们说此话的含义,失去耐心后就会回应“那你想我怎么样?去把天封起来?”暴力沟通由此产生。如果我们把谈话的目的说清楚,比如“天怎么总是下雨,这样我们就不能出去玩了”,那么我们的家人就会安慰我们“别担心,我们可以玩一些家庭游戏”,矛盾就不会产生了。

    其次,要确认对方理解了。

    在沟通上有著名的漏斗原理:你想说的有100%,你实际说出来的只有80%,因为理解等因素的影响,别人听到的只有60%,这其中,别人能听懂、理解的只有40%,等到具体行动时,只有20%能落实到行动中。

    每个人的思维方式不同、理解能力不同、执行力不同,因此,我们在沟通时要确认对方理解了,在确认时,最好先解释我们确认的目的,以求的对方的理解,让对方觉得这确实只是有益沟通的方式,而不是命令或者压迫。

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