陈皮儿Chen，国际笔名Saymen、Uncleslay，艾赛私顾品牌创始人、私人顾问。致力于成为顾问界最有趣的段子手。
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在之前的文章《个体资本在一级市场的投资行为》中我把部分个人资金定义为个体资本，并不是为了夺人眼球，而确实有曲高和寡的意思在里头。
从口语上来看，我们管用来花的叫“钱”，管用来流通的钱叫“资金”，管用来生钱的钱才叫“资本”。对于绝大多数的股民来说，炒股其实是在股市里消费，自然称不上资本了。
资本市场的玩家
资本不是用来买东西的，对应资本的流通，有个专门的市场叫“资本市场”，是不是“资本”就要看这钱在不在资本市场里。而资本市场是一个相对封闭的市场，存在交易但不存在消费者，资本市场体量很大，但实际真正的玩家并不多。
在一级市场中，企业的创始人、合伙人以及投资人虽然都持有企业股份，但身份不同。企业的创始人、合伙人是面向资本市场，而投资人才是资本市场真正玩家。大部分的创始人和合伙人仍是懵懵的，并没有清楚认识到自己在资本市场中的身份。
个体资本的投资困境
对于企业而言，并不是拿到了钱就是面向资本市场了，只有拿了资本的钱才叫面向资本市场，而拿错了钱就要面临未来真正面对资本市场时不被接受的问题。
个体资本由于本身的特殊性导致了一些问题出现，面对懵懵懂懂的企业合伙人，自己不敢投，而对于懂一些资本市场的合伙人却不敢轻易要个体资本的钱。
在一级市场，真正的投资人并不是在创业大赛上对项目评头论足，而更多是要面临着想要项目的投不进、不想要的漫天飞的投资悖论。传统VC尚且如此，个体资本的投资环境更加严峻。
个体资本如何避害趋利
个体资本的操盘手主要是套了现的企业家、富二代或者富太太，资金是自己的，项目是自己圈子的，原本具有一定的优势，却因大多尚未被资本市场认可、缺乏品牌效应而举步维艰，即便投得进项目，也时常要受后续投资人要求清场的气。
与传统VC强强联合是个不错的办法，先让一小部分人接受你。这里的强强联合不是指简单跟投。传统VC的日常运营成本很高，同时也需要LP的支持，别人花成本苦哈哈地寻找和跟进项目，又怎会轻易让个体资本跟投？将心比心，不会有这么好的事啊。
如果个体资本能发挥自己的资源优势，自带项目，并且能在项目运营和业绩上给予实际的支持，那么与传统VC合作，还是很受欢迎的。
对于传统VC而言，降低了融资成本以及投后管理成本，同时还可以由个体资本先出钱“打头阵”，对于个体资本而言，则可以利用传统VC的流程和经验，最大限度地降低风险以及投资成本，更重要的是有了传统VC的信用背书补了短板，对所投项目的估值和后续融资都有很大的好处。
资本市场正在悄然的变化，作为个体资本，未来的前景是大好的，不必惧怕职业投资人和动辄百亿规模的基金。对于资本而言，钱生钱是第一要务，对于资本市场，有意识地加入其中是必须有的态度。
就投资行为而言，投到好的项目和投后管理才是最重要的，至于流程管理、过程管理，是花钱就能解决的问题，只是这个钱不能省。个体资本可以不受基金生命周期的限制（通常基金的存续期为5+2年），可以更长期地持有资产，并采用浮赢的计算方法，这是最大的优势。
毕竟个体资本是为自己服务的，并不追求赚管理费、分个红利。在一级市场中，趋利避害，做好投资的决策和管理，10亿的个体资本可能比百亿的基金大佬更牛。
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