按：
最有营养跨年，着实让人眼前一亮。如何让言者的营养真正化为听众的吸收，让一次追赶潮流的狂欢变成耐人寻味的思考，是瀚哥在琢磨的事。
为此，瀚哥将把罗振宇题为“时间的朋友”的跨年演讲进行一次“庖丁解牛”，分块解析，看看这场跨年盛宴究竟能给我们带来什么。
正文：
“两只‘妖股’”部分，是我看了次数最多，思考也最多的一个部分。罗胖到底要传达什么意思？
两只“妖股”，指的是暴风影音和乐视两只在2015年疯涨的股票。关于股票，罗胖几乎没有什么描述和评价。（这里我也不想多说股票的事情，什么市场晴雨表的说法早已过时，恐怕炒股的人也鲜有人想投资，都是想投机、不劳而获而已，看你的能耐了。）而对于这两家公司，罗胖有一个定义，称其为商界的“新物种”。
这个“新物种”，新在哪儿呢？
罗胖说，是“一半产业，一般资本”。
说的直白点，我可以理解为，贾跃亭和冯鑫，既是投资的人，又是干活的人吗？既是董事长，又是CEO吗？
如果这样就可以被称作“新物种”的话，恐怕家族企业很多是这样的，没什么新鲜的。瀚哥表示不理解。
这个“新物种”，新在你不知道他想要干什么吗？
暴风和乐视确实有这样的特点。不过，这也算不上新。你去看看3M公司，你永远不知道他下一步要做什么。一会做办公用品，一会又做汽车用品，大家可以自行问度娘，产品跨度大的惊人。小米也是这样，做手机做的好好的，突然做了一款空气净化器。下一步小米要出什么新产品，你永远不知道。他们的共同特点就是：啥赚钱干啥。
这个“新物种”，新在他是互联网公司吗？
当然也不是，互联网公司多了去了，比他们盘子大、利润高的也不少。
在看到第五遍的时候，瀚哥突然想到了本公众号前一段推送的一篇文章“你是下一个罗胖吗？罗振宇成功秘笈之浅析”中提到的罗胖成功秘笈第三点：变化。摘录如下：
一般的公司企业，比如做罐头的，做咨询的，乱七八糟做什么行业的随你想，大都有一个共同的特点，就是一旦成型，转型很难。因为既有的产业或业务对自己在某些阶段的发展变成了一种障碍，食之无味，却又弃之可惜，难以割舍。
可是罗胖呢？我的观察是，几乎可以随时转身。
语音会不会停？视频会不会停？罗胖说不会，他要坚持。问题是，他完全可以停，这才是最可怕的。
罗胖现在已经开始做投资，下一步呢？他还会做什么？做实业？做顾问？做广告商？你可以猜到的话，那他就不是罗胖。
罗胖讲了很多“入口”，但我觉得，他的“出口”才是最令人钦佩和惊恐的。挣了那么多钱，如果不是自加压力，完全一身轻，几人可以做到？
这也提示我们，在投入的时候，要考虑到转身；在谋划成功的时候，要考虑到失败。会打胜仗并不难，难在兵败的时候如何处理，会打败仗。拥有转身的弹性，在适应快速发展变化的社会中，变得无比重要。
所以，这一段演讲给我的印象就是，罗胖在“借物喻人”“借景生情”，尤其是“喻己”。
罗辑思维，才真的可以称作是“新物种”。这应该才是罗胖最想说的，也最想做的。
如果你也想创业，做所谓的“新物种”，大概要想清楚下面三件事。
一、保持身姿轻灵，除特殊情况，别把全部身家都押上，给自己留一点随时转身的机会。
二、合法地赚钱，不一定如罗胖所说是“最有尊严的事”，但是肯定不丢人。所以，啥赚钱就干啥，别想太多，尤其是那些貌似高大上的东西。
三、别想一口吃成胖子，打几年工，锻炼几年本事，积累了一定的人脉、资源和能力，再自己打拼也不迟。不想当将军的士兵不是好士兵，但是没当过士兵就想当将军的士兵，肯定是个坏士兵。
以上三点，罗胖都具备。
他在央视打工，积累资源；
开坛讲课，成本不高；
自称生意人，啥都卖。
所以，不仅要听其言，还要观其行。
网友评论