一、自己存在的问题：
1、格局太小，总是想尽量的省钱，能不花的就不花；这个习惯不是在任何地方、任何时候都是有益的。在创业的初期，还是需要造势的，硬件、软件、人员都是一个创业团队的外在表现。还是应该多投入一点，有必要在形象上花钱。
同时，人员的招聘一定要有存量，而不是因事招人。存量的目的是未雨绸缪，是为了避免青黄不接，是为了选拔人才，同时也增加了人气。不要因为人员闲置了就是浪费，表面是浪费，还是有它的其他用途的。最近16楼团队就在储备人才上受益了，最近一下子招来了8个外勤，造成个体之间的竞争。原来能够显现出来略显优秀的，被新人比了下去。造成了老人的危机感，消除了一些耍资格、小骄傲的情绪，自己有了压力。不再要求时间休息，而是想法设法做出业绩。
2、情绪上缺乏感染力，缺少积极情绪和赋能情绪。
一定要对员工多赋能，要多说：“我相信你能做好，只要用心都能做好，你是一个用心的人、是一个爱学的人、是一个不断进取的人。”这样去表扬他们，给他们信心和力量。这是我需要不断提醒自己注意的，不能在不该沉默的时候沉默。
近期找时间跟他们都谈谈心，聊聊他们的感受，给他们鼓劲赋能。
我该如何赋能呢？除了相信之外，还要说什么？我们是一个球队，踢赢一场球离不开每一位球员的努力。我们必须一起努力，才能最终取得胜利。
多想想你是为了自己的成长而来的，还是为了团队而来的。要知道你们是为了自己的成长而来的，所里给你们提供了这样的成长平台，希望你们能够充分的利用这个平台，让自己快速的成长。从一个刚出学校门的毛头小伙，成长为一个有能力开创一份事业的人。
看人的时候，多看人的长处，能从他这里学到什么，而不是去看人的短处。
我们的目标是帮助他人，成就他人，挣钱只是顺带的事情。你就想以现在的能力是不是能够真正的帮助到他人？我是来帮他的，还是来拿他练手的？我是来签单的，还是帮助他收款的？这个话强调一百遍都不为过。
舍得舍得，先舍后得。你能舍什么？舍得是我们的人性的光芒和智慧的力量。
我们的安身立命之本是：人性的光芒和智慧的力量。
说一个人自带光芒，实际上他具有的是人性的光芒。什么是人性的光芒，就是永远保持正念，总是想着我能帮助他什么？我能给他带来什么？你就会具有光芒，照亮他人。
什么是智慧的力量？当一个人受到不公平的待遇而又无法自己解脱的时候，就会需要别人的帮助。我们就是这个帮助他的人。比如说我们的业务，诚信一方受到了不诚信一方的伤害，造成了情感上的伤害的和经济上的损失。我们去帮助他不受到情感上的伤害和挽回经济上的损失。我们接过来的其实是他的苦难，利用我们的智慧帮助他化解掉苦难。
3、近10天的时间，还没有形成一单业务，心中有些着急。我打算自己去跑市场了。
世强很有信心，很积极的去做他的工作。但是还没有见效。金、木、土（石）市场只开展了金市场，没有开展木、土市场。想着清明节后开拓这两个市场，还有租赁市场，让他们检索了部分租赁市场的情况。
二、关于外援的问题。
到目前为止，外援的帮助并不是太大。学习的也只是一些PPT上的内容，世强和阳洋都是业务能手，很快就进入了角色，并且信誓旦旦的说以后他们要请咱们去讲课。
其他有用的东西就是现成的各类文书资料。省去了自己的总结和补正，稍加修改就可以用。这是在他们多年经验基础上总结出来的，使用者少走了弯路，跨越了许多的坑不用去采。
总之，还是要有计划的推进，不能漫无目的。要找准自己的定位，哪些事情是由我去做去解决的。
网友评论