下一场，点球成金

世界杯16进8的比赛，克罗地亚与日本的点球大战，克罗地亚守门员利瓦科维奇扑出了日本队的三个点球，日本队又一次折翼，止步八强。上一届世界杯，日本被比利时14秒钟绝杀，他们专门制作了14秒的视频，反复观看，为的是不要重蹈覆辙。而这一次到在点球上，估计会做一个点球视频，为下一届世界杯做准备......，

慢着，这里不讲世界杯，更不是讲如何罚进点球。而是重温一部2004年的老电影：

一支三流的棒球队，资金周转不灵，主力球员被挖墙脚，所有糟糕的事情都聚在一起的时候。一个耶鲁大学经济学硕士和球队总经理的交谈中，发现他俩对于打破传统的球队运营理念不谋而合。一拍即合，通过数学建模的方式，计算最高得胜率。把每个位置统治力高、失误率少的队员数据进行分析，不挑全能、不挑全明星选手。每一个挑选出来的球员，看去都身怀缺点、性格偏癖，甚至年龄偏大，是其他球队巴不得交换出去的球员。花费最少资金，用最没人看好的队员，在新赛季创造了全美棒球全联盟创立迄今最长连胜记录。媒体的评论是：这项理念甚至颠覆了我们知道的棒球一切。

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《点球成金》，讲述奥克兰运动家棒球队总经理比利·比恩的经营哲学。数学算法、逆向思维、冷嘲热讽、意志坚定、最长连胜，夺取桂冠看上去将是顺理成章。但是这支球队为什么最终未能染指总冠军。在球队输掉关键场次比赛以后，评论员说：没有人能彻底改变这项运动。

只要没拿冠军，评论家和媒体们的言论都是对的。

其实在影片中，已经透露出了球队存在的三个问题：

总经理比利，私下从不和队员接触交流，从而避免与球员产生情感。一切都按合约，交换或裁人，按合约制度办事。也从不去现场看比赛，到了关键场次，球员会疑惑，老板到底在不在乎赢得这一场比赛。

教练不能领会总经理的思路和意图，不明白他问选人标准，临场指挥还是按自己的想法和套路出牌，引起矛盾和冲突。将帅不和，大忌。后期虽有所改变，但慢半拍的节奏，不能把这班人马的战斗力保持有效且稳定发挥。

最大的弊端在于，虽然通过计算机的算法能算出99%的可能性，但是球员在赛场上的情绪、体能、状态、意志，什么时候发生变化，需要如何调整。这些是计算机不可预测，不可控。天才是1%的灵感加上99%的汗水，更重要的是那个1%。而球队想拿冠军，就是需要在最关键时候，能打出致命一击的球员。他就是那个1%的灵感。如公牛之乔丹，阿根廷之马拉多纳，女排之郎平。一个顶级球员，一个精神领袖，能在赛场上挺身而出，扭转乾坤。

在下个赛季开始之前，对问题进行调整：

总经理必须接触球员，改变冰冷的管理关系。在队员情绪低落、遇到困难的时候，给予帮助和鼓励，共苦才能同甘。在关键时候出现在球场，给队员鼓舞打气，对球对的信心和士气是莫大的激励，给他们知道，我在这里看到你们取得胜利。

对教练组改组。新的教练组完全接纳和理解这套理念，并有更合适的观点和建议，能不断改善和提升球队的战斗力。

花重金买入一个全明星球员，要舍得花钱，比起自己挖掘培养一个出来，不仅见效快，而且不会选错人。贵有贵的理由。总是省钱并不是一件值得夸耀的事。

这样能拿总冠军了吗？

未必，有时运气也很重要。

球是圆的，结果也是圆的。

球赛的吸引人的地方，不仅仅是比赛精彩，而是往往要出人意外，跌宕起伏，如过山车一般，球迷的心才会欣喜若狂或心如死灰，这才是球赛的魅力所在。如果这部电影换个名字或许更好：《下一场，点球成金》。