5.21晚，企业文化战略顾问李程老师做了一个《唤醒集体智慧》的直播课，主题是：团队沟通效率10%，财富提高100%。这是关于如何避免企业领导人”一言堂“，自上而下一个人说了算，下面员工只有努力揣摩领导意图和按任务埋头苦干的份儿。那么，究竟如何避免呢？就是集体智慧！这是苹果、谷歌的顾问，罗伯特 迪尔茨老师提出来的在中国企业的精华应用。
以上就是大概介绍，下面用三个例子说明如何运用集体智慧，如何大大提高团队沟通效率：
——对于同一件事情/同一个东西，每个人的想法都是不一样的，做出来的肯定就不一样，这就是导致沟通效率低下的根本原因！
——集体智慧，适用两个人或以上的沟通，简单粗暴，直达要点！
案例要点：
1、事件：董事长花了30min阐述公司未来10年的战略规划，然后发布任务，让所有人2天内根据10年发展战略规划来制定未来1年的工作计划。
2、问题：在场所有人都不太完全弄清楚董事长说的10年战略规划，无从下手。
3、解决：李程老师介入会议，协助梳理大家的疑问和想法。
（1）30人按部门分组，分成5个小组，每个小组由部门经理担任组长。
（2）每个小组的成员，轮流发言3分钟，自己认为董事长说的10年战略是什么？发言时，其他成员不得打断、不得评价，只能用”我听见你的想法了，而我的想法是XXX“
（3）一轮结束后，由组长总结；然后第二轮发言，同上操作，每人3min，结束由组长总结；然后第三轮。
（4）3轮过后，由组长归纳总结，得出代表该小组的统一思想。
（5）由5个小组组长再组成一个新的组，人力资源总监当组长，同上操作，由每个组长轮流发表自己小组的想法。
（6）3轮过后，由人力资源总监归纳总结，得出这30个员工统一的思想。
4、效果：自下而上，把集体的智慧都细致地贡献出来，避免员工盲目揣摩董事长的意图，在接下来的工作紧紧地把员工都聚合起来，因为那是员工自己提炼出来的思想，他们必然有更强的执行力。
案例要点：
1、事件：阿五黄河大鲤鱼，开会讨论企业的愿景、使命
2、经过：按照上述方法，进行小组讨论，提出了很多有创意的想法，例如建一个鲤鱼博物馆。其中有一条是：”让黄河大鲤鱼端上联合国的餐桌“，一开始有不少人一听就觉得不可能。但是，游戏规则是不能评论，将这条列入考虑范围。
3、结果：最终，企业的愿景就是让黄河大鲤鱼端上联合国的餐桌，8个月后，实现愿景。
4、分析：集体智慧焕发一致的团队战斗力，这样才能实现愿景。
案例三，在此省略，与上述两个案例类似，利用集体智慧，重新制定团队的方向和规则，实现逆袭。
集体智慧的基本原则
1、平等分配会话时间——严格控制每人3min，不能说多。
2、社会敏感性——谈话过程中，感受到对方情绪的高和低，因为某一人情绪过高/过低，会影响该人和其他人的情绪，从而无法激发团队成员的讨论热情。做法是：必须打断，询问为何会有不好的情绪感受，改正后才能继续讨论。注意：这不是评论，不针对说的内容。
3、心理安全——不评论，让每个人能放心说出自己的想法。
保证足够容纳，才能让创意的想法继续在团队中酝酿和发生！
4、感知任务的重要性——让每个人都感知到这个对他来说很重要，而不是事不关己高高挂起。
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