公司最近业务部门又做了调整，当然对于各业务主责人也做了相应调整。大部分的调整源于公司业务模式的转变，也有一些事因为主责人的缺失进行业务组的合并。
对于业务重组后管理岗的挑战成为公司员工热议的话题，这时我想起最近听的一些管理类书籍，好的管理者是即使离开管理岗位但是团队依旧还在正常运转，而不是非他在不可，这才是一个好的管理者。而很多小公司里，大部分业务都是围绕着这个部门的管理者转，离开了管理者业务就会出现很大的影响。
我也经常看到很多团队中员工对于上级的服从源于他是身居管理岗拥有对于他们绩效考评的权利或者工作晋升的直接管理。也遇到过一些管理人员虽然在绩效考评和晋升上没有绝对的决定权，但是手头的员工对他却非常的尊重且崇拜。这两种不同管理人员的在团队中的状态让我思考怎么做才能成为后者而不是前者。
想起自己带团队的经验，你在这个团队里所真正拥有的权利不是公司或者你的上司授予的，而是你自己真正凭实力获取的。所谓的尊重也不是因为你身在这个位置上，而是你值得被尊重。这需要你非常清晰的了解自己岗位需要做的最重要的事，并真正的践行它，带来价值和收益。但是常常看到很多管理人员却将自己的很多工作安排给部门内的员工，而自己周旋于办公室政治，虽然短期看确实能收获存在感和权利，但是长久来看对自己的职业生涯和技能的提升并没有一点点帮助。
也许长期处于办公室环境中很多人觉得说的简单，但是哪那么容易。确实很多道理看似很简单，但是真的去转变或者践行我们常常会受当下的处境所影响不得不做出改变。其实这就是选择，互联网时代下让一切的速度加快，也让竞争更加激励，也许在下一个元时代下又有新的职场问题被颠覆，那时候只有你所拥有的真正实力才能助力你的成长和前行。
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