6月20日离开酸石榴，6月21日入职纸匠，担任儿童教育事业部总监。一晃眼到了今天刚好是3个月，今天进行短期的总结。
一、工作内容
算了一下，自己从事过的行业有服饰、酒水、高新科技、互联网、教育等多个行业，这也算是得益于‘广告学’带来的属性，掌握了品牌运作的原理之后就打破了行业间的壁垒，让我能够从容的游弋于各行业之间。纸匠是以再生纸为原材料，进行文创、教育、文旅等多个板块延伸，对我而言又是新的行业。这三个月我的主要工作内容是快速熟悉行业与公司运作模式、组建团队、完善整个事业中心的职能。目前团队已经增至了9个，以教材/教具内容研发为核心，进行了《十二生肖》、《传统节庆》、《小马星球》教材教案的研发。完成了新天纸玩店的每个月2期活动的任务要求，搬迁了厦门分公司至集美区，链接了包括企鹅童话、诚毅科技馆、招商银行、6家幼儿园/培训机构、小马星球等线上线下资源。不过，在效益方面目前只有创造少部分的活动收益，门店的业绩很差，研发的教材教具受限于设计部的效率问题，设计未完全，还没打样。团队成员的工作效率还是不够，目前做的事情偏向于基础工作，因为成员们大多数是新进来，还处于一个熟悉阶段。这些都是工作的内容和问题呈现，待我去完善。
二、工作目标
老板说过，每个事业中心都是要赚钱的，财务部门会统计每个事业中心每个月的收支情况。鉴于这个目标，除了内容研发之外的常规工作，我还给部门制定了一个赚钱方向。1、延续现有的活动收费方式，尽可能多做活动。2、提升门店的业绩量。3、开拓社交电商、内容电商，方面以抖音进行内容创作、吸粉、引流到电商层面。当这个板块有一定数据需求的时候，找老板将国内电商和外贸部并进事业中心里面。4、定制接单，搞清楚公司定制板块的费用模式和公司产品、空间布展、商业美陈等。5、将接下来准备运营的2个文体中心纳入事业部里面，尽可能协作第三方机构，提升业绩。
三、学到的道理
1、老板曾说过一句话“我一直不断的在给手底下人找事做，拼命给他们安排事情做，只有忙起来，他们才没有时间没有闲暇去思考、抱怨...”，这个道理很有意思，看似很流氓，其实很有哲理。回想我过往辞职的经过，在临近辞职的那阶段貌似都挺闲的。我秉承老板的管理理念，也运用在部门同事身上，挺好。
2、大气量，才有人与我同行。部门里面我有个得力的同事——‘倪平’小娘皮，负责教材研发的，教育行业出身。能力、工作态度、工作效率都很好，原本老板是给她独立一个教务部的，被我硬生生的并进了儿童事业中心。其实，从她的能力上来说，我感觉跟我相差不大，我只比她多了些行业经验而已。但我并没有因此感觉到一些威胁，因为我相信一个人的成就如何真的要看同行的是什么人，我对她开诚布公，不拿架子，一起攻坚作战，很快建立了信任。如果换做是3-4年前的我，放着一个能力和我相当的人，我估计只敢把她请出去，哪里敢请进来？这也算是进步啦。人生能获得真挚友谊的机会不多，这个小姑娘可以当兄弟。
3、沉默前行，闲言碎语自然烟消云散。刚入职公司，而且一下子担任了公司最重要事业中心的头，确实能够引来很多人的观察与质疑，甚至在短期内因为业绩的问题让人嗤之以鼻。这点方面我不做解释，因为这个事业中心刚起步，而且定位是“以原创内容为驱动的教育企业”，我们前期很重要的工作就在内容研发上面，所以不像销售部那样能很快拿着公司现成的东西去卖，创造业绩。但是我这3个月都默默的努力着，组建团队，调整策略与方向，大小事一起扛，老板和同事们都看在眼里，那些一开始的闲言碎语很快烟消云散。
4、信人、信己。团队越来越大，能不能让整个团队扭成一块，形成团队的战斗力与风格，这个非常考验人，索性自己做得还不错。最起码很多事情以身作则，大小事都干，信人信己，很快就将自己的理念传递给了团队同仁，形成了部门自己的文化。
结语：以上就是我这三个月内的收获与总结。生活都是负重前行的，区别在于有的人背着的是希望，有的人背的是茫然。我会一直背着希望前行，愿走的路上遇到更多志同道合的人！
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