这两天一直忙着写公告,因为这个涉及面的比较广,福利太好,所以非常的焦虑,怕会出问题,但是今天下午终于草拟好了。这个心中的一个石头落地了,虽然后面又碰到了许多问题,两个部门都在推脱着,不想承担责任。但终于把这事情交托出去了。
国家层面出发点是好,想照顾做做贡献的一线人员。可是如何鉴定是一线人员,虽然颁发了政策,但是解读他的文件却是五花八门。
政策解读的一个情况,就是不一样的,所以会造成许多的,不一样的想法,而这次涉及的面太广了,所以我只能把它再发给各级领导。从而转嫁一下自己的压力。只是没想到不善言辞的我,被委里领导给套路了。
他三下五就把我套进去了。打完电话我还没有发现,等打完电话和角色的再沟通,发现事情不是这样的,我只能跟领导进行汇报。
这件事给我的一个感悟
01.自己要非常清楚整个流程以及运行群体的底层需求,领导问我什么问题,我都能及时回答,这才是优秀的地方。
02.和领导通话过程中,要是有的放矢,然后要L钱,让他对一个事情要进行确切的回复,不能太笼统,笼统的话自己很难以把握。
03.不能一个人承担责任,是不把责任分担到其他人,这是一种保护自己的手段
一个小小的公告设计的事情,国家政策制定,考虑的事情可能会更多,更深更广,而下面解读政策的能力或者是政策的如何解读都是一个很难的事情,从,这件事情,沟通过程中存在一些问题,这种问题以后可能还会碰到,碰到这种情况要怎么去解决是我应该要学习的一些点。
果然需要反思,就像成甲每天1~3个小时。想提高思考力的话,还是需要积极的去锻炼。
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