从质控到运营再到经营

上次国际产品部会议上，赵老师讲到了菜鸟业务发展策略从质控到运营再到经营，也反应了菜鸟有更大的抓手和更大的能力做更多的事情。而这个衍变过程中，以前最先改变的肯定是业务同学，产品同学能否在后续新业务发展过程中也能够积极改变，积极创新，不要局限在需求分析和产品落地，也应该参与到业务策略设计和落地中，这才是真正的产品经理该做的事情。

不同层级不同岗位核心关注点也很不同，高P可能更多在思考业务战略/核心打法/组织阵型，当这些都明确下来后，只要能够有个体系正常run起来，加上过程中核心决策的把控，基本上就能够有一定的结果输出，但需要做出决策，就一定需要更加深度的思考，像上面提到的业务发展策略。这些策略并不是到这个点才第一次提出来，而是到这个点才应该做，也有很多可能是随着业务发展才明确下来，才给了老板更多的信心。

作为产品经理，应该思考更多的业务和产品策略，也有迸发很多idea，做很多产品规划，但并不意味着你的想法都能够落地，甚至都没有被认可，这并不能说明你的规划有问题，只能说时间可能还没到。因为时机不到而被拍掉，是很正常一件事情，领导层站在更高位置，肯定比我们看的更远，业务方站在业务发展道路上，也会看到不一样的点，到底什么时候该做什么，Timing很重要，没到的时候再挣扎也没用。但到了某个Timing，我们能否抓住，做出来一些东西，则取决于产品经理日常的积累，对产品技能的积累，对业务思考的积累，所以，在业务sense没有那么强的时候，请不要着急干预决策，更多地积累自己，要做到“厚积薄发”。

不鸣则已，一鸣惊人，背后是持之以恒的努力，而非一味地等待。