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社群运营的核心思维:从“经营产品”到“经营用户”再到“成全用户”

社群运营的核心思维:从“经营产品”到“经营用户”再到“成全用户”

作者: 立成_社群规划师 | 来源:发表于2019-03-25 11:22 被阅读11次

    在这个信息层出不穷的时代,产品供过于求的现状催生出“去库存”思维,不管你需要什么产品和服务,都能够在商城上买到,并且逼近一物一价,品质趋同。差异化竞争不仅要落实到产品上,而且还需要落实到服务上。

    我服务的一个舞蹈品牌,遇到的真实情况是这样的:同一个小区里,有多个舞蹈机构,还有瑜伽、瘦身、减肥、食疗等多个不同定位的差异化产品。试想一下,一个女性用户,如何能够在众多选择中pick到你的门店和产品呢?

    当然前提是:你得做出一个好产品。拿这个舞蹈品牌来说,门店陈列和布置要够专业,教室硬件条件和教师软件条件要够专业,这至少能够让你在鱼龙混杂中脱颖而出。

    其次是服务和体验。作为一个女性用户,爱美和变瘦是永恒不变的刚性需求,而舞蹈瘦身(撇开那些以舞蹈为职业的用户需求)只是众多“变美”的解决方案之一,那她为什么选择你呢?——答案是:她喜欢你。

    她喜欢你,喜欢这里的原因可以很多很多。而我们需要做的是增加她喜欢这里的理由。以此为目标,在经营思路上做出了新的定位,即舞蹈是一种生活方式。

    基于舞蹈生活方式的这个定位,一系列的产品和定位需要做出调整:比如,从产品定价上更迎合会员系统而不是产品系统;比如在宣传口号上用“男人才去健身房,女人都去舞蹈室”来将用户明确区分,让她觉得这里是专门为她服务的,等等。

    除了文化内涵的调整,在服务互动方式上也需要调整。以前用户过来门店,只是为了跳个舞,跳完下课就走了。现在不一样,我们增加了大量以舞蹈为切入点的社群服务。

    比如在休息区增设了女性化妆、穿搭、美白、护肤等功能性主题的书籍、杂志和影视资料;比如每周每月组织社群活动,一起看电影、逛街街拍、唱歌等;……创造更多机会让用户之间产生链接,与门店产生链接。

    最终的目标是:让用户把这里当成了除了家里和办公室以外的第三个家,这里比她的家更舒服漂亮,比她的办公室更自由更随性,同时有别于其他地方这里多了几分熟悉感和归属感。

    只要用户愿意把时间停驻在这里,出席率就提高了,复购率高了,转化率高了,转介绍多了:她们喜欢这里,是因为喜欢这里的人,喜欢这群人的生活方式和价值观。

    这是完成第一步,从“经营产品”到“经营用户”的思维转变:用户购买你的产品服务,更深层次的需求是想要拥有背后的生活方式。

    那么第二步:从“经营用户”到“成全用户”指的是:在用户把这里当成除了家里和办公室以外的第三个空间之后,当她和你成那么第二步:从“经营用户”到“成全用户”指的是:在用户把这里当成除了家里和办公室以外的第三个空间之后,当她和你成为朋友之后,作为朋友的你应该在生活和工作上帮她解决困难和提供帮助。(这在以后的内容里会一一提及。)

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