一个阶段的蜜糖，可能是另一个阶段的砒霜

——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-30

《刘润·商业洞察力30讲》28｜演化思维：你要学哪个版本的谷歌？

这一讲，刘润老师教大家破除“静止思维”，建立“演化思维”。

润总假设了一个问题，“如果你是创业者，谷歌向你发出内部邀请，一个月时间对你完全开放，你会学习谷歌的什么？”
公布润总的答案——飞奔到谷歌的档案室，如饥似渴地翻看谷歌的历史文件。
“我对谷歌今天在做什么很感兴趣，但我更感兴趣的是，谷歌是怎么走到今天的。”
而那些认为“谷歌现在正在做的事情，是谷歌走到今天的原因”的想法，正是典型的“静止思维”——用不变的眼光，看待事物的变化。
那与之相对的“演化思维”呢？就是给所有事情，加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化。

一个阶段的“蜜糖”，可能是另一个阶段的“砒霜”。
上一秒钟正确的事情，下一秒都可能就是天大的谬误。

2017年，有一本《How  Google  works》（《谷歌经营之道》）很流行，书中说，谷歌之所以能获得今天这样的成功，最主要的原因之一，是谷歌坚持雇用最优秀的人才。
但早期的谷歌，其实是很难招到优秀人才的。
合理的逻辑应该是，谷歌后来的成功，吸引了“优秀的人才”，而不是所谓“优秀的人才”，造就了后来的成功。
那谷歌是靠什么走到今天的呢？
恰恰就是谷歌早期这些也许并非“最优秀”的人，依靠他们自己的创业精神、产品势能、战略思考和不懈努力，把自己变成“更优秀”，然后带领谷歌获得了爆发性的成功。
“坚持雇用最优秀的人才”这个谷歌成功后的蜜糖，可能是把企业毒死在创业期的砒霜。
所以，学习谷歌，要学习2000年的谷歌；学习苹果，要学习1997年的苹果；学习微软，要学习1985年的微软。

学到这里，我似乎明白了我没有充分在上一家公司大展拳脚的原因。

我刚到上一家公司工作的时候，已经在党政机关工作了十多年，期间还有两年在国家部委帮助工作——这些经历使我的规矩意识、规范意识特别强，甚至深入骨髓。

这些规矩、规范，确实是组织发展到成熟阶段的必须。

但，对于还处于跑马圈地打江山谋创业的一家公司，首先要解决的却是生存和发展问题。

规矩、规范并不是不重要，对于创业期企业而言，却很可能是看似“蜜糖”的“砒霜”。

这也是“很多外企的明星职业经理人，去民企担任CEO，却最终多以失败告终”的原因。

明星经理人，把“成熟期”企业的蜜糖，带入“创业期”的民企时，就变成了砒霜。

所以，要用发展的眼光动态看待企业在长线时间轴上的发展演变。
只有这样，才能找到真正适合企业发展不同阶段的“蜜糖”是什么。