敏捷是一门功夫
敏捷是一门“功夫”
敏捷 这个词给人一种 反应迅速、灵活、灵敏、迅捷 的感觉，让我联想到功夫中，李小龙 所创立的 截拳道 所追求的境界。
截拳道，强拳强腿在前，反应迅速，以最快的反应和速度，截断对手的攻击。
而大多数人的思维，都是强拳强腿在后，轻易不出，期望出拳则一鸣惊人。
截拳道的做法有些反传统，是不是就代表这是错误的呢？为什么李小龙可以把它发挥到极致，而其他人却很少能做好？
既然是”功夫“，就离不开刻苦的练习和打好基本功，也离不开持续不断的在实战中获得经验和成长。再好的方法，也需要人来执行，也需要持续不断的刻意练习，才能持续精进。
所以，以人为本，追求卓越 是敏捷精神的体现。
任何事物都有它诞生的背景和环境，并且和相关的人和人的成长过程有密切的联系。李小龙学了咏春拳、柔道、恰恰舞和西洋击剑术，哲学等，并且将这些都融入到他的功夫之中，从而形成了自身的一套理论，并在实践中持续改善。
一个新的事物诞生，代表着当时的环境和人的思想结晶。敏捷的诞生也是如此，在20世纪五六十年代软件危机，导致了软件革命的产生，一大批新的软件开发方法应运而生，经过几十年的发展和演变，在2001年由敏捷宣言的签署，正式宣告了敏捷思想的诞生。如今，敏捷思想经历了20年左右的演变，已经将当年敏捷的精神，进一步发挥到极致，追求人，工具、系统、和方法的天人合一状态。
敏捷的诞生还有另外一层含义，从当年社会化大生产将人作为系统中的一个环节和工具，甚至一颗螺丝钉，通过这种方式来追求效率的极致。虽然符合了当时的社会环境，却严重阻碍了人的创意，以及人在其中发挥更大的作用。在这种情况下，敏捷宣言的诞生将人在整个软件研发过程中所处的位置和发挥的作用，提升到一个新的高度，这也是一个新时代的开启。
时间来到了21世纪，这个世界产生了很大的变化，信息时代一切都是飞速发展，唯一不变的就是变化。在这种情况下，创新和变革成为企业生存的核心要素。而作为创新的主体，人在其中就要发挥更大的作用，以往那些依靠工具流程系统的规范就可以达成的成果，已经满足不了企业生存的要求。这也就是为什么敏捷思想在当今的时代被赋予了更高的期望和要求。
人作为创新的主体，一个人的能量是有限的，所以需要团队作战，有创造力的团队是当今企业的期望和追求。
发挥团队的创造力是敏捷的核心。敏捷方法再好，如果遇到只是形而上学，有形无实的，不在技术上追求卓越，且内心没有真正想赢的团队，也发挥不了太大的作用，反而会”证实”了敏捷无用论。
以人为本，建立适合团队发挥创造力的文化和土壤，目标管理，绩效管理，项目管理，预算管理，产品创新，数字化运营，工具系统的自动化，工程效率的提升，这一切都应该以帮助团队发挥创造力，帮助个人和企业获得成长为前提，进行新的方法和理论的变革来适应和创造敏捷文化。
新时代的敏捷思想，配合了新的管理方式：目标管理OKR，敏捷项目管理方法，技术追求卓越，持续改进学习型组织，价值驱动的投资组合管理，基于设计思维的产品创新方法，增长黑客的数字化产品运营方式，工具系统的自动化，工程效率极致追求。
在这个时候请不要忘了敏捷的核心是人，以人为本，打造创新的有战斗力的团队，才是敏捷的核心。
有些人可能会说，人是不可靠的，人的流动性如何保障？辛苦培养的人员离职了，怎么办？这就回到了企业文化，目标管理，激励机制，等，一系列适合人和团队成长的敏捷文化土壤的建设上。
这正如中国古代的一句谚语，有了梧桐树才能引出金凤凰。
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