运营是干出来的
运营是干出来的，但如何运营的好，更多靠的是认知指导、心态稳定和行动力强。以下是我在运营学院的成长与收获。
一、成长与收获
01 认知：
-奕晴的分享信息量很大，目前在践行的是赏识力思维、结果第一思维、以身作则思维。其他需要多听多思考，内化成我的行为准则。
-米大大的分享触动很深，那个主动请求帮忙和共同做一件事，去加深链接。更新了我的想法，马上去实践。我在群活动去请大家帮忙时，发现真的没有那么难。
-丹丹分享如何策划活动，还有阅读材料提到的“瞬间思维、好会员原则和完美瞬间”，必须内化成我的行为，迁移到工作和生活中。
-骚杰分享的高逼格海报技巧，通过在日本的海报观察，深深认可他的说法，特别是留白，大有可为。
-焦距分享的十大沟通法则，说到底就是要用心从别人的立场多思考，让别人舒服。FFC夸奖法则，简直是太赞。运用到夸奖老铁身上，收获对方的欢愉和认可，对我的印象也加深。
-大晶的分享给我很好的行动指引。猫叔说，“很多时候，不是你不能，而是你不知道”。汇报是我的弱点，埋头做事，默默承受很大压力，却不知道如何汇报给领导知道，寻求领导帮忙。当事情发展到失控的时候，一切都迟了。汇报让我对工作进度整理和反思，也是在倒逼自己梳理。其实受益方还是自己。
-米瑟的分享简直让我茅塞顿开，我就是那个思绪理不清、怕漏东漏西的人。一直想要用表格去规范却无从下手。销项表从社群到工作、生活、旅行都可以用到。get到就是赚到。
02 心态：
从运营小白，到参与群里活动，链接老铁，上台主持分享。
思考并做过，对运营更有感觉。最重要是，从线上收获的好方法，然后去践行。每天给自己一点信心，“我在努力变好”。连旅行都能挤时间学习输出，并保持高质量输出，那在日常工作中就更能完成了。
03 行动：
-从入营第一天，就在践行冠军思维。付出自己100分的努力，去争取最好的成绩，最后结果也是好的。
-第一次上台主持，列方案初稿、与同桌讨论并执行方案、列具体时间流程、写逐字稿。活动上有小超时、顺序有些错乱。但在独自一人（同桌没空）、旅行路上、占用食饭时间完成上台，还是值得肯定。
-参加点评组，输出自己总结的点评经验，给大家参考，倒逼自己想的更清晰。还在摸索中，希望有更大进步。
04 收获：
-践行笔记：2次最佳，3次优秀
-加了群里所有老铁微信，包括教练和队长。与几位老铁有深入交流，伊文、二牛牛、瘦高高、一一、筱柒、守候、丁丁。
二、运用运营知识更好的服务进化营老铁
01 继续精进自己，靠高质量来收获老铁认可；
02 坚持深度链接老铁；
03 选取一点，坚持利他，主动为老铁服务；
04 重复学习运营学院的内容，内化为自己的行为准则，继续高歌猛进。
三、感谢
木兮温暖、细心，常利他。活动找她帮忙，即使加班也发文字支持。申请点评组的审核严谨，开放性问题让你思考如何做的更好。
木不易热情、负责，爱分享。从开营仪式的甜美又有力量的声音，让人愉悦；活动找她帮忙，马上响应；经常在连队分享，带动大家去多学习、多投票。
因为搞活动，与焦距教练加了微信。他的答复让人觉得热情、温暖又有度。善于鼓励和肯定闪光点，一家人和2019一起走给人一种伙伴的感觉，对于小白的鼓励很大。
筱染的搞事能力和好想法，让我们的上台活动完满完成，功不可没。
一一、小菁、二牛牛给我的肯定和鼓励，让我更有信心做的更好。
伊文、小宇、瘦高高、守候的互动，让我觉得链接不是很难。
感谢大家，感恩遇见！
附：写文/点评思路（可以作为输出笔记的检查清单）
1.内容：是否与主题相符？输出的是笔记整理还是践行清单？
2.立意：是否有别出心裁？有理论转化后再输出吗？
3.架构：小标题之间是否有逻辑联系，主次关系；前后是否有过渡？是否有头重脚轻的问题？
4.排版：是否方便看文？小标题和正文之间是否清晰？
作者：Lily荔枝
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來源：简书
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PS：剽悍牛人进化营的营长是剽悍一只猫，剽悍一只猫是谁？
知名学习社群“剽悍江湖”创始人，社群运营专家、个人品牌战略顾问，微信公众号矩阵有百万读者，咨询费20万/天。在“一块听听”平台，他有11W+听众，在该平台排名第一；在果壳旗下的“饭团”平台，他有12W＋订阅用户，在该平台排名第一；在“有讲”平台，其2018年度分享有17W＋听众，在该平台排名第一。
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