适用于任何人任何事，包括个人。
okr帮助团队成员理解如何帮助公司，便于更好协作。避免重复工作。
避免冲突，困惑，和失望。
部门OKR与公司核心问题相关联。
控制好“承担责任——庆祝结果”的工作节奏
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OKR周会基调不是罗列事项刷存在感，需要信任团队，需要定在大家为了目标，相互支持配合。
25%汇报工作进展，其他讨论计划。提前结束会议! -
周五的会议就是胜利的会议，分享。理解每日在做什么事情。适度团建！
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所有人为OKR承担责任，明确相互支持，明确前进的方向。每周重复这些事情，
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今年部门内部全面学习OKR工作法并重点实践。核心的APP团队一起制定OKR，每周跟踪OKR执行过程。我们硬件项目组...
今天重新再微信读书上阅读《OKR工作法》，让我理解了如何制定OKR，怎么落实OKR，如何评估OKR实施成果，了解影...
一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标...
文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
今天接着前两天文章继续聊下如何引导团队成员制定OKR，团队成员在制定OKR时经常会出现的两个问题，一是OKR制定的...
【阅读目的】： 1、如何把OKR进行落地 2、与现公司OKR体系对比，有什么优化的地方 3、通过OKR工作法制定个...
前段时间一下子下了有关OKR工作法的书《OKR工作法》《重新定义团队：谷歌如何工作》《OKR：源于英特尔和谷歌的目...
阅读书目:《OKR工作法》 一、什么是OKR？ OKR是一种目标管理方法；是objective & key res...
今日听书《OKR工作法》 1.OKR：Objectives，Key Results（目标与关键结果） 一个团队在一...
本文标题：【OKR工作法】产品团队制定OKR方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nhwjnhtx.html
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